Alle Geschichten

Nachdem ich meine Familie und mein Unternehmen durch das Erdbeben verloren hatte, begann ich wieder in Osaka zu arbeiten. Aus der Geschichte von Tokuji Hayakawa werden wir die Kraft betrachten, Erfahrungen mit neuen Bereichen und den Orten zu verbinden, an denen Menschen ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen können.

Neue Industrien erobern und die durch die Wirtschaft gewonnene Kraft in die Kultur einfließen lassen. In Shojiro Ishibashis Fußstapfen stellt sich eine weitere Managementfrage: Was soll man nach dem Erfolg zurücklassen?

Nachdem wir aufgrund der Kriegsniederlage die Geschäftsbasis im Ausland verloren hatten, änderte sich die Arbeit, die wir bearbeiteten. Was sollten wir ändern und was sollten wir schützen? Den Wiederaufbau von Sazo Idemitsu anhand seiner spezifischen Maßnahmen entschlüsseln.

Hühner-Ramen wurde im Alter von 48 Jahren kreiert. Der Schlüssel zu seiner nächsten Erfindung lag in der ungewöhnlichen Art und Weise, wie Menschen aus anderen Ländern Nudeln essen.

Selbst wenn wir eine Brennerei bauen oder den Geschmack perfektionieren, reagiert der Markt nicht unbedingt. Lesen Sie die Herausforderung, die Zeit brauchte, um sich zu verbessern und zu reifen.

Häuser, Züge, Kaufhäuser, Oper. Was diese scheinbar unterschiedlichen Geschäfte verband, war eine Perspektive, die das Leben jedes Kunden in seiner Gesamtheit betrachtete.

Im Jahr 1936 steht der Gründer bei der Reparatur eines liegengebliebenen Lastwagens. Wir verfolgen die Geschichte des Blicks auf die Menschen über die Produkte hinaus bis zum bitteren Wendepunkt im Jahr 1950.

Fünf Jahre vergingen von der Teilnahmeerklärung bis zum ersten Rennen. Bei der Herausforderung des Isle of Man TT ging es darum, die Größe eines Traums in ein erforschbares Problem zu verwandeln.

Die Produktion wurde halbiert, während die Tageslöhne gleich blieben. Die Entscheidung, die Matsushita während der Rezession von 1929 traf, bietet eine Möglichkeit, über ein Management nachzudenken, das sowohl Menschen als auch Gewinne berücksichtigt.

Die Reparatur eines alten Stuhls verändert die Arbeit eines Unternehmens. Die Geschichte eines Werkstattleiters in zweiter Generation, der sich mit dem Leben seiner Möbel nach der Lieferung beschäftigt.

Arbeit, die bleiben soll. Gründe für Veränderungen. Entscheidungen für die nächste Generation. Drei Fragen, um in eigenen Worten über Unternehmensnachfolge nachzudenken.

Er übernahm mehr als ein Unternehmen: die Hoffnungen seiner Menschen. Ein Leiter in dritter Generation spricht über seinen Entschluss, die Kultur des Holzes hundert Jahre weiterzutragen.