Alla berättelser

Efter att ha förlorat min familj och min verksamhet i jordbävningen började jag jobba igen i Osaka. Från Tokuji Hayakawas historia kommer vi att överväga kraften att koppla upplevelser till nya områden och platser där människor kan visa sina förmågor.

Att ta sig an nya industrier och hälla den makt som erhållits genom affärer i kulturen. I Shojiro Ishibashis fotspår finns det en annan ledningsfråga: vad ska man lämna bakom sig efter framgång.

Efter att ha förlorat den utomeuropeiska affärsbasen på grund av nederlag i kriget förändrades arbetet vi hanterade. Vad ska vi ändra och vad ska vi skydda? Dechiffrera Sazo Idemitsus återuppbyggnad från dess specifika åtgärder.

Kyckling-ramen skapade vid 48 års ålder. Ledtråden till hans nästa uppfinning hittades på det ovanliga sättet som människor från andra länder äter nudlar.

Även om vi bygger ett destilleri eller perfektar smaken, svarar inte marknaden nödvändigtvis. Läs utmaningen som har tagit tid att förbättra och mogna.

Hus, tåg, varuhus, opera. Det som förenade dessa till synes olika verksamheter var ett perspektiv som såg varje kunds liv i sin helhet.

1936 står grundaren och reparerar en trasig lastbil. Vi spår historien om att titta på människorna bortom produkterna, ända till den bittra vändpunkten 1950.

Fem år gick från deklarationen om deltagande till det första loppet. Utmaningen med Isle of Man TT var en berättelse om att förvandla storleken på en dröm till ett problem som kan forskas.

Produktionen halverades medan dagslönerna förblev oförändrade. Beslutet Matsushita tog under lågkonjunkturen 1929 erbjuder ett sätt att tänka på ledning som tar hänsyn till både människor och vinster.

Reparationen av en gammal stol förändrar företagets arbete. Berättelsen om en verkstadsledare i andra generationen som bryr sig om livet efter möbelleveransen.

Arbetet att bevara. Skälen att förändra. Besluten att anförtro nästa person. Tre frågor för att tänka kring generationsskiftet med egna ord.

Jag tog över mer än ett företag – människors förhoppningar. En ledare i tredje generationen berättar om viljan att föra träkulturen hundra år framåt.