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Pubblicate 24 storie
Dopo aver perso la mia famiglia e i miei affari nel terremoto, ho ricominciato a lavorare a Osaka. Dalla storia di Tokuji Hayakawa, considereremo il potere di connettere l'esperienza a nuove aree e luoghi in cui le persone possono dimostrare le proprie capacità.
Affrontare nuove industrie e riversare il potere acquisito attraverso gli affari nella cultura. Sulle orme di Shojiro Ishibashi, c'è un'altra domanda di gestione: cosa lasciare dietro dopo il successo.
Dopo aver perso la base commerciale all'estero a causa della sconfitta nella guerra, il lavoro che gestivamo è cambiato. Cosa dovremmo cambiare e cosa dovremmo proteggere? Decifrare la ricostruzione di Sazo Idemitsu dalle sue misure specifiche.
Ramen di pollo creato all'età di 48 anni. L'indizio della sua prossima invenzione fu trovato nel modo insolito in cui le persone di altri paesi mangiano i noodles.
Anche se costruiamo una distilleria o perfezioniamo il gusto, il mercato non necessariamente risponde. Leggi la sfida che ha richiesto tempo per migliorare e maturare.
Case, treni, grandi magazzini, opera. Ciò che collegava queste attività apparentemente disparate era una prospettiva che vedeva la vita di ogni cliente nella sua interezza.
Nel 1936, il fondatore sta riparando un camion in panne. Ripercorriamo la storia guardando le persone oltre i prodotti, fino all'amara svolta nel 1950.
Sono passati cinque anni dalla dichiarazione di partecipazione alla prima gara. La sfida del TT dell'Isola di Man è stata la storia di trasformare le dimensioni di un sogno in un problema ricercabile.
La produzione fu dimezzata mentre il salario giornaliero rimase lo stesso. La decisione presa da Matsushita durante la recessione del 1929 offre un modo di pensare alla gestione che considera sia le persone che i profitti.
Riparare una vecchia sedia cambia il lavoro di un’impresa. La storia del titolare di un laboratorio alla seconda generazione, attento alla vita delle persone dopo la consegna dei mobili.
Il lavoro da preservare. Le ragioni per cambiare. Le decisioni da affidare a chi verrà. Tre domande per riflettere sulla successione d’impresa con parole proprie.
Ha ereditato più di un’impresa: le aspirazioni delle persone. Un titolare alla terza generazione racconta l’impegno a trasmettere la cultura del legno per altri cento anni.