Všechny příběhy

Poté, co jsem při zemětřesení přišel o rodinu a podnikání, začal jsem znovu pracovat v Ósace. Z historie Tokuji Hayakawa zvážíme sílu propojit zkušenosti s novými oblastmi a místy, kde mohou lidé prokázat své schopnosti.

Převzít nová průmyslová odvětví a přelít sílu získanou podnikáním do kultury. Ve stopách Shojiro Ishibashi je další otázka managementu: co zanechat po úspěchu.

Po ztrátě zámořské obchodní základny kvůli porážce ve válce se práce, kterou jsme zvládli, změnila. Co bychom měli změnit a co bychom měli chránit? Dešifrování rekonstrukce Sazo Idemitsu z jejích konkrétních opatření.

Kuřecí ramen vytvořený ve věku 48 let. Klíč k jeho dalšímu vynálezu byl nalezen v neobvyklém způsobu, jakým lidé z jiných zemí jedí nudle.

I když postavíme palírnu nebo zdokonalíme chuť, trh nemusí nutně reagovat. Přečtěte si výzvu, jejíž zlepšení a dozrání zabralo čas.

Domy, vlaky, obchodní domy, opera. Tyto zdánlivě nesourodé podniky spojovalo perspektiva, která viděla život každého zákazníka v jeho celistvosti.

V roce 1936 stojí zakladatel při opravě porouchaného náklaďáku. Sledujeme historii pohledu na lidi za hranicemi produktů, až po hořký zlom v roce 1950.

Od deklarace účasti do prvního závodu uplynulo pět let. Výzvou Isle of Man TT byl příběh o přeměně velikosti snu ve zkoumatelný problém.

Výroba byla snížena na polovinu, zatímco denní mzdy zůstaly stejné. Rozhodnutí, které Matsushita učinil během recese v roce 1929, nabízí způsob, jak přemýšlet o řízení, které bere v úvahu jak lidi, tak zisky.

Oprava staré židle mění práci firmy. Příběh druhé generace nábytkářské dílny, která se zajímá o život zákazníků i po dodání nábytku.

Práce, kterou zachovat. Důvody ke změně. Rozhodnutí svěřená nástupci. Tři otázky k promyšlení předání firmy vlastními slovy.

Nepřevzal jsem jen firmu, ale především naděje lidí. Třetí generace vypráví o odhodlání předat kulturu práce se dřevem o sto let dál.