Cuvintele liderilor și dosare despre viitorul muncii.
Începe cu povestea care te atrage.
Publicate 24 povești
După ce mi-am pierdut familia și afacerea în urma cutremurului, am început să lucrez din nou în Osaka. Din istoria lui Tokuji Hayakawa, vom lua în considerare puterea de a conecta experiența la noi zone și locurile în care oamenii își pot demonstra abilitățile.
Preluarea unor noi industrii și turnarea puterii dobândite prin afaceri în cultură. Pe urmele lui Shojiro Ishibashi, există o altă întrebare de management: ce să lase în urmă după succes.
După pierderea bazei de afaceri de peste mări din cauza înfrângerii în război, munca pe care ne-am ocupat s-a schimbat. Ce ar trebui să schimbăm și ce ar trebui să protejăm? Descifrând reconstrucția lui Sazo Idemitsu din măsurile sale specifice.
Ramen de pui creat la vârsta de 48 de ani. Indiciul pentru următoarea sa invenție a fost găsit în modul neobișnuit în care oamenii din alte țări mănâncă tăiței.
Chiar dacă construim o distilerie sau perfecționăm gustul, piața nu răspunde neapărat. Citiți provocarea care a luat timp să se îmbunătățească și să se maturizeze.
Case, trenuri, magazine universale, operă. Ceea ce a conectat aceste afaceri aparent disparate a fost o perspectivă care a văzut viața fiecărui client în întregime.
În 1936, fondatorul repare un camion defect. Urmăm istoria privirii oamenilor dincolo de produse, până la punctul de cotitură amar din 1950.
De la declararea participării la prima cursă au trecut cinci ani. Provocarea Isle of Man TT a fost o poveste a transformării dimensiunii unui vis într-o problemă de cercetare.
Producția a fost redusă la jumătate, în timp ce salariile zilnice au rămas aceleași. Decizia luată de Matsushita în timpul recesiunii din 1929 oferă o modalitate de a gândi la management care ia în considerare atât oamenii, cât și profiturile.
Repararea unui scaun vechi schimbă munca firmei. Povestea unui conducător de atelier din a doua generație, atent la viața clienților după livrarea mobilierului.
Munca de păstrat. Motivele schimbării. Deciziile încredințate următorului. Trei întrebări pentru a gândi succesiunea în propriile cuvinte.
Am moștenit mai mult decât o firmă: aspirațiile oamenilor. Un lider din a treia generație vorbește despre hotărârea de a duce cultura lemnului peste o sută de ani.