Wawancara pemimpin perniagaan dan rencana tentang masa depan pekerjaan.
Mulakan dengan kisah yang menarik perhatian anda.
Diterbitkan 24 kisah
Selepas kehilangan keluarga dan perniagaan saya dalam gempa bumi, saya mula bekerja semula di Osaka. Dari sejarah Tokuji Hayakawa, kami akan mempertimbangkan kuasa untuk menghubungkan pengalaman ke kawasan baru dan tempat di mana orang boleh menunjukkan kebolehan mereka.
Mengambil industri baharu dan mencurahkan kuasa yang diperoleh melalui perniagaan ke dalam budaya. Mengikut jejak Shojiro Ishibashi, terdapat satu lagi persoalan pengurusan: apa yang perlu ditinggalkan selepas kejayaan.
Selepas kehilangan pangkalan perniagaan di luar negara akibat kekalahan dalam perang, kerja yang kami kendalikan berubah. Apa yang harus kami ubah dan apa yang harus kami lindungi? Mentafsirkan pembinaan semula Sazo Idemitsu daripada langkah-langkah khususnya.
Ramen ayam yang dicipta pada usia 48 tahun. Petunjuk kepada ciptaannya yang seterusnya ditemui dengan cara luar biasa orang dari negara lain makan mi.
Walaupun kami membina kilang penyulingan atau menyempurnakan rasa, pasaran tidak semestinya bertindak balas. Baca cabaran yang telah mengambil masa untuk bertambah baik dan matang.
Rumah, kereta api, gedung serbaneka, opera. Apa yang menghubungkan perniagaan yang kelihatan berbeza ini ialah perspektif yang melihat kehidupan setiap pelanggan secara keseluruhannya.
Pada tahun 1936, pengasas berdiri membaiki trak yang rosak. Kami menjejaki sejarah melihat orang di luar produk, sehingga ke titik perubahan pahit pada tahun 1950.
Lima tahun berlalu dari pengisytiharan penyertaan kepada perlumbaan pertama. Cabaran Isle of Man TT adalah kisah mengubah saiz impian menjadi masalah yang boleh diteliti.
Pengeluaran dikurangkan separuh manakala gaji harian kekal sama. Keputusan yang dibuat Matsushita semasa kemelesetan ekonomi 1929 menawarkan cara untuk memikirkan pengurusan yang mempertimbangkan kedua-dua orang dan keuntungan.
Membaiki kerusi lama mengubah cara syarikat bekerja. Kisah pemimpin bengkel perabot generasi kedua yang mengambil berat tentang kehidupan selepas perabot dihantar.
Kerja yang mahu dipelihara. Sebab untuk berubah. Keputusan yang diamanahkan kepada generasi seterusnya. Tiga soalan untuk memikirkan pewarisan perniagaan dengan kata-kata sendiri.
Lebih daripada syarikat, yang diwarisinya ialah harapan insan. Pemimpin generasi ketiga berkongsi tekad membawa budaya kayu seratus tahun ke hadapan.