所有故事

在地震中失去了家人和生意後，我在大阪重新開始工作。從早川德次的歷史中，我們將考慮將經驗連接到新領域和人們可以展示自己能力的地方的力量。

承接新產業，將商業獲得的力量注入文化。石橋正二郎的足跡中，還有一個管理問題：成功後留下什麼。

因戰敗失去海外事業基地後，我們所處理的工作發生了變化。我們應該改變什麼，我們應該保護什麼？從具體措施解讀出光佐三的重建。

48歲時發明了雞肉拉麵。他的下一個發明的線索是在其他國家的人們吃麵條的不尋常方式中發現的。

即使我們建立了一家釀酒廠或完善了口味，市場也不一定會做出反應。請閱讀需要時間改進和成熟的挑戰。

房屋、火車、百貨公司、歌劇院。將這些看似不同的業務聯繫在一起的是一個從整體上看待每個客戶生活的視角。

1936年，創辦人站著修理一輛拋錨的卡車。我們追溯了超越產品看人的歷史，一直到1950年的痛苦轉捩點。

從宣布參賽到首場比賽已經過去五年了。曼島TT的挑戰是一個將夢想的大小變成可研究問題的故事。

產量減半，而日工資維持不變。松下在1929年經濟衰退期間所做的決定，為我們提供了兼顧員工和利潤的管理想法。

修理一把舊椅子，改變了公司的工作方式。家具送達之後，仍關注使用者的生活——這是一位工坊第二代經營者的故事。

想要留下的工作。改變的理由。託付給下一位接班人的判斷。用自己的語言思考企業傳承的三個問題。

繼承的，不只是公司，更是人們的心意。第三代經營者講述將木作文化延續百年的決心。