Per proteggere la tecnologia, avere numeri e istruzione.
Il rapporto integrato di Hitachi rileva che l'azienda ha rafforzato i test e la ricerca nonostante i ripetuti fallimenti durante il periodo di fondazione. Odaira ha inoltre enfatizzato la contabilità dei costi fin dalle prime fasi e ha creato un sistema in cui le fabbriche e il personale di vendita tenevano riunioni regolari per quotazioni. Gli ideali della produzione e la realtà dei prezzi degli ordini non erano confinati in dipartimenti separati.[3]
Rsa ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Secondo lo stesso documento, fondarono una scuola di formazione per apprendisti nel 1910. Formavano risorse umane anche quando gli ordini erano difficili e, in alcuni casi, i diplomati passavano ad altre aziende. L'istruzione era un investimento il cui rendimento non poteva essere misurato solo dagli ordini che avevano davanti.[3]
Se mettiamo questi due aspetti fianco a fianco, possiamo vedere che sfida e redditività non sono un semplice conflitto. Se la situazione effettiva dei costi non è chiara, è impossibile giudicare quale lavoro crea un eccesso di capacità di ricerca e quali ordini causano problemi sul campo. Avere numeri è necessario non solo per sopprimere la ricerca, ma anche per specificare le condizioni per continuare la ricerca.
D'altra parte, è anche difficile mantenere tutti i risultati della formazione all'interno dell'azienda. Le persone che hanno acquisito competenze hanno la volontà di scegliere il proprio percorso professionale. È necessario predisporre posti di lavoro e trattamenti che le persone che le hanno formate vogliano mantenere, e riconoscere il valore della tecnologia che si diffonde verso l'esterno. Questa tensione permane ancora nelle aziende di oggi.
Il motore da 5 cavalli è stato il punto di partenza. Per supportarlo successivamente, avevamo bisogno di una documentazione del progetto, della capacità di indagare sui guasti, del dialogo tra vendite e fabbrica e della formazione della prossima generazione di ingegneri. Ciò che possiamo ricevere dalla storia di Odaira non è solo l'incoraggiamento ad affrontare prodotti difficili. È la sfida di creare un'azienda in grado di affrontare ripetutamente le sfide attraverso semplici meccanismi quotidiani.
Riportalo al tuo lavoro
C'è una cosa su cui indagare domani.
Seleziona un difetto recente e leggi i registri con il personale di riparazione, progettazione e vendita. Decidi non solo i costi di ripristino, ma anche come modificare il progetto successivo e la spiegazione, e lascialo in un formato che il tuo successore possa leggere.
Fonte/Materiali di riferimento
- La città di Hitachi "Namihei Odaira"
- Hitachi "Designazione del motore a induzione da 5 cavalli come importante proprietà culturale" 2022
- Traiettoria di crescita del Rapporto Integrato Hitachi 2019
Data di conferma dei dati: 15 ottobre 2026. Questo articolo è stato compilato sulla base di materiali storici pubblicamente disponibili. L'interpretazione del testo principale e l'"interpretazione di YAMATO DENSHI" sono considerazioni basate su fatti storici e non sono una riproduzione delle dichiarazioni o dei pensieri della persona.
DENInterpretare YAMATO DENSHI
Rendi l'investimento tecnologico una condizione sostenibile.
Se vuoi proteggere i fondi per la ricerca e l'istruzione, devi discuterne il significato e l'onere in modo visibile. Gli incontri per verificare la redditività e il tempo necessario per allevare la prossima generazione dovrebbero essere nella stessa gestione. Il caso di Odaira fornisce un indizio per pensare a entrambi.