MenuZavřít
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
Čeština
← Seznam příběhůZa rozhodnutím / 05

Přijímání jednoho balíku najednou.
Jak Masao Ogura přehodnotil službu, která se zdála nerentabilní.

Jak přepravujeme malé, rozptýlené balíky pro domácnost? Znovu prověřujeme prostory našeho podnikání, od hustoty, která podpořila myšlenku TA-Q-BIN, sjednocení služeb, až po vytvoření pracovních míst pro lidi se zdravotním postižením.

Publikováno Vydavatel 大和伝志Redakční zásady
Dodávkové vozidlo Yamato Transport zaparkované na ulici
Doručovací vozidlo Yamato Transport (pořízené v roce 2025). Doručovací scéna z pozdějších let, která vedla k doručovacímu podnikání, které vybudoval Masao Ogura. Foto: Syced/CC0.

Titulní fotka: Syced/ Wikimedia Commons / CC0. Upravena byla pouze velikost zobrazení fotografie.

Masao Ogura|Manager, který vyvinul TA-Q-BIN
Speciální funkce o lidech na základě veřejných historických materiálů – celkem 3 stránky

Jsou malé zásilky nutně nevýhodou?

Pokud se jedná o velký balík, můžete toho převézt hodně najednou. Domácí zavazadla jsou malá a místa určení a časy se liší. Pokud porovnáte stejný způsob vytváření práce, je přirozené, že ten druhý bude v nevýhodě. Výzvou Masao Ogury bylo změnit předpoklad tohoto srovnání.

Historie 100. výročí Yamato poznamenává, že Ogura hledal nové obchody tváří v tvář zpožděním v dálkové dopravě a ropné krizi. V roce 1973 v New Yorku ho zkušenost, kdy viděl auta od stejné přepravní společnosti jezdit v těsné blízkosti, přiměla věnovat pozornost regionální hustotě vyzvednutí a doručení.[1]

I když je počet balíků na položku malý, pokud je v blízké oblasti shromážděno mnoho požadavků, může být ujetá vzdálenost pro každou položku snížena. Nejde jen o uvažování o malých položkách. Jedná se o problém obchodního designu, který mění jednotky, ve kterých se počítá efektivita.

Hustota však nebude dokončena v den otevření. I když je nákladu málo, na prvním místě je břemeno přípravy základen a vozidel. Pokud se počet uživatelů nezvýší, nelze to usnadnit, a pokud to nebude vhodné, počet uživatelů se nemůže zvýšit. Kvůli těmto potížím nestačí jednoduše vysvětlit, že jste našli nevyužitý trh.

Pokud budeme studovat Ogurovy nápady, nemůžeme ukvapeně dospět k závěru, že bezpodmínečně přijmeme zákazníky s nízkými zisky. Jak se počet zákazníků zvyšuje, kde se práce stává efektivnější a kde je přeplněnější? Je důležité myslet na to, jak bude vypadat poté, co se rozšíří, a jak podpořit zátěž, než k tomu dojde.

Tlumočení YAMATO DENSHI

Přehodnocení jednotky používané k měření ziskovosti.

I když jeden jediný prodej může být nevýhodný, podmínky se mohou měnit v závislosti na regionu, časovém pásmu a skupině zákazníků. Na druhou stranu existují některé procesy, které se s rostoucím počtem případů stávají více zatěžujícími. Výchozím bodem je podívat se na vztah mezi množstvím a efektivitou zvlášť pro každý proces.

Zdroje a odkazy