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Masao Ogura｜Gerente que desarrolló TA-Q-BIN
Artículo sobre personas basado en materiales históricos disponibles públicamente - 3 páginas en total
¿Los paquetes pequeños son necesariamente una desventaja?
Si es un paquete grande, puedes llevar mucho a la vez. El equipaje del hogar es pequeño, y los destinos y tiempos varían. Si comparas la misma forma de crear trabajo, es natural que esta última parezca estar en desventaja. El desafío de Masao Ogura fue cambiar la premisa de esa comparación.
La historia del centenario de Yamato señala que Ogura buscó nuevos negocios ante los retrasos en el transporte de larga distancia y la crisis del petróleo. En 1973, en Nueva York, una experiencia en la que vio autos de la misma compañía de transporte conduciendo muy cerca lo llevó a prestar atención a la densidad regional de recogida y entrega.[1]
Incluso si el número de paquetes por artículo es pequeño, si se reúnen muchas solicitudes en un área cercana, la distancia recorrida por cada artículo se puede reducir. Esto no es sólo una mentalidad para valorar los artículos pequeños. Se trata de una cuestión de diseño empresarial que cambia las unidades en las que se calcula la eficiencia.
Sin embargo, la densidad no se completará el día de la apertura. Mientras haya poca carga, la carga de preparar las bases y los vehículos es lo primero. Si el número de usuarios no aumenta, no se puede hacer conveniente, y si no es conveniente, el número de usuarios no puede aumentar. Debido a esta dificultad, no basta con simplemente explicar que ha encontrado un mercado sin explotar.
Si estudiamos las ideas de Ogura, no podemos llegar a la conclusión de que aceptaremos incondicionalmente clientes con bajas ganancias. A medida que aumenta el número de clientes, ¿dónde se vuelve más eficiente el trabajo y dónde se vuelve más concurrido? Es importante pensar en cómo se verá después de que se expanda y cómo soportar la carga antes de que eso suceda.
伝Interpretando YAMATO DENSHI,
Repensando la unidad utilizada para medir la rentabilidad.
Si bien una sola venta puede ser desventajosa, las condiciones pueden cambiar según la región, la zona horaria y el grupo de clientes. Por otro lado, hay algunos procesos que se vuelven más engorrosos a medida que aumenta el número de casos. El punto de partida es observar la relación entre cantidad y eficiencia por separado para cada proceso.