Zdjęcie w tle: Syced／ Wikimedia Commons ／ CC0. Dostosowano jedynie rozmiar wyświetlanego zdjęcia.
Masao Ogura｜Menedżer, który opracował TA-Q-BIN
Funkcja specjalna dotycząca osób na podstawie publicznych materiałów historycznych - łącznie 3 strony
Czy małe paczki są koniecznie wadą?
Jeśli jest to duża paczka, możesz zabrać ze sobą dużo na raz. Bagaż domowy jest niewielki, a miejsca docelowe i godziny są różne. Jeśli porównasz ten sam sposób tworzenia pracy, to naturalne, że ten drugi wydaje się być w niekorzystnej sytuacji. Wyzwaniem Masao Ogury była zmiana przesłanek tego porównania.
Historia 100-lecia Yamato odnotowuje, że Ogura szukał nowego biznesu w obliczu opóźnień w transporcie dalekobieżnym i kryzysu naftowego. W 1973 roku w Nowym Jorku doświadczenie, podczas którego zobaczył samochody tej samej firmy transportowej jadące w bliskiej odległości, skłoniło go do zwrócenia uwagi na regionalną gęstość odbiorów i dostaw.[1]
Nawet jeśli liczba paczek na sztukę jest niewielka, jeśli w pobliskim obszarze zebranych jest wiele zamówień, odległość pokonaną w przypadku każdej pozycji można zmniejszyć. To nie jest tylko sposób myślenia, aby cenić małe przedmioty. Jest to problem związany z projektem biznesowym, który zmienia jednostki, w których obliczana jest wydajność.
Jednak zagęszczenie nie zostanie zakończone w dniu otwarcia. O ile ładunków jest niewiele, na pierwszym miejscu pojawia się ciężar przygotowania baz i pojazdów. Jeśli liczba użytkowników nie wzrośnie, nie będzie to wygodne, a jeśli nie będzie to wygodne, liczba użytkowników nie będzie mogła się zwiększyć. Z powodu tej trudności nie wystarczy po prostu wyjaśnić, że znalazłeś niewykorzystany rynek.
Jeśli przestudiujemy pomysły Ogury, nie możemy od razu dojść do wniosku, że bezwarunkowo przyjmiemy klientów z niskimi zyskami. Wraz ze wzrostem liczby klientów, gdzie praca staje się bardziej wydajna, a gdzie bardziej zatłoczona? Ważne jest, aby pomyśleć o tym, jak będzie wyglądać po rozbudowie i jak utrzymać ciężar, zanim to nastąpi.
伝Interpretacja YAMATO DENSHI
Ponowne przemyślenie jednostki używanej do pomiaru rentowności.
Chociaż sama pojedyncza sprzedaż może być niekorzystna, warunki mogą się zmieniać w zależności od regionu, strefy czasowej i grupy klientów. Z drugiej strony istnieją procesy, które stają się coraz bardziej uciążliwe wraz ze wzrostem liczby spraw. Punktem wyjścia jest spojrzenie na związek pomiędzy ilością i wydajnością oddzielnie dla każdego procesu.