То, что сохранилось сегодня, может послужить следующему поколению.
В 1932 году Коносукэ уточнил миссию бизнеса и представил долгосрочное видение на 250 лет.[4] Человек смотрел на инвентарь перед собой, но в то же время он думал о времени, которое намного превосходило его собственную жизнь. Интересна величина этого расстояния.
Говорить о далеком будущем не означает легкомысленно относиться к сегодняшним платежам. Доверие, поддерживаемое сегодня, может дать начало завтрашнему сотрудничеству. Разработанная сегодня технология может быть использована для работы, которой еще предстоит дать название. Даже далекие идеи могут достичь нас только тогда, когда такое накопление у наших ног».
Это не история о том, что не нужно сокращать персонал в какой-либо сложной ситуации. Не все компании могут повторить ход Коносукэ. Тем не менее, есть место для того, чтобы задавать вопросы, когда вы застряли. Прежде чем решить, что удалить, подумайте, что вы хотите сохранить. Какие рабочие места вы можете изменить, чтобы добиться этого?
Люди с таким порядком пытаются рассматривать числа и людей в одной и той же перспективе в сложных ситуациях. То, что я хочу передать будущему, а не просто одну историю успеха, — это порядок, в котором я об этом думаю».
nagi usano from Tokyo, Japan / Викисклад/Источник изображения / CC BY 4.0(Содержимое фотографий не изменяется)
То, что вы заберете из этой жизни.
Будьте готовы защищать других.
Возможность изменить свою работу.
- Сначала решите, что вы хотите защитить.Политика занятости и заработной платы во время рецессии. Как только ось принятия решений определена, становится возможным увидеть, какую работу необходимо изменить».,
- Превратите доверие в конкретные меры.Сократить производство и переключить усилия на продажи. Объединение намерения ценить людей с процедурами, которые позволяют на рабочем месте принимать меры».,
- Оставьте фундамент для работы следующего поколенияБыстрые цифры и долгосрочные отношения. Сосредоточение внимания на обоих будет способствовать дальнейшей работе».,
Вопрос в сложной ситуации не просто в том, что сократить. Что оставить, а что изменить».,
Возьмите прочитанную мудрость и сделайте шаг вперед сегодня».
Запишите одно обязательство, которое вы намерены выполнить.
На этой неделе выберите одного человека или обещание, которое вы хотите выполнить. Для этого запишите каждую задачу, которую можно сократить, время, которое можно перенести, и сотрудничество, о котором можно попросить».
Открыть подсказку для размышления
Если вы обдумаете ``какие задачи исключить'' перед тем ``кого сократить'', у вас будет больше вариантов. Укажите человека, который будет нести бремя, и дату, когда вы хотели бы подтвердить свой план.
Исторические материалы и редактирование
Это особенность людей, основанная на общедоступных исторических материалах. События, зафиксированные в истории компании и обсуждения YAMATO DENSHI, записываются отдельно. Новые интервью с самими людьми и разговоры YAMATO DENSHI не воспроизводятся.
- Panasonic «До основания (1894–1918)»
- Panasonic "1918"
- Panasonic "История Коносукэ Мацусита 2-4, операция на полдня"
- Panasonic "1932 - Прояснение своей истинной миссии"
Дата подтверждения исторических материалов и изображений: 11 октября 2026 г.
Источник портретной фотографии
Коносукэ Мацусита, 1929 год. Фотограф неизвестен. Историческая фотография опубликована на Wikimedia Commons.
Фотограф неизвестен / Викисклад/Источник изображения / PD-Japan-oldphoto(Содержимое фотографий не изменяется)
ПреемственностьИнтерпретация ДЭН ЯМАТО
Инвестиции в будущее показывают, как к людям относятся сегодня".
Одно дело сказать, что люди — это актив, а то, как обращаться с людьми в трудные времена, — это две разные вещи. Чему YAMATO DENSHI научилась за эту зиму, так это тому, что ценности выражаются не в словах в обычное время, а в конкретных мерах, принимаемых, когда возможности выбора ограничены. Культура, которую мы оставляем после себя, также состоит из небольших ежедневных решений».