Те, що збереглося сьогодні, може служити наступним поколінням.
У 1932 році Коносуке уточнив місію бізнесу та представив довгострокове бачення на 250 років».[4] Людина стикалася з інвентарем перед собою, але в той же час вона думала про час, який значно перевищив його власне життя. Величина цієї відстані цікава».,
Говорити про віддалене майбутнє не означає легковажно ставитися до сьогоднішніх платежів. Довіра, яка підтримується сьогодні, може дати початок співпраці завтра. Технологія, розроблена сьогодні, може бути використана для роботи, яку ще не названо. Навіть далекі ідеї можуть досягти нас лише з таким накопиченням у наших ніг.
Це не історія про відсутність необхідності скорочувати персонал у будь-якій складній ситуації. Не всі компанії можуть повторити хід Коносуке. Тим не менш, є місце, щоб поставити запитання, коли ви застрягли. Перш ніж вирішити, що видалити, подумайте, що ви хочете зберегти. Які роботи ви можете змінити, щоб досягти цього?
Люди з таким порядком намагаються розглядати цифри та людей в одній перспективі в складних ситуаціях. Те, що я хочу передати в майбутнє, не лише одну історію успіху, це порядок, у якому я думаю про це».
nagi usano from Tokyo, Japan / Вікісховище/Джерело зображення / CC BY 4.0(Без змінення вмісту фотографії)
Що ви берете додому з цього життя.
Будьте готові захистити інших.
Влада змінити вашу роботу.
- Спочатку вирішіть, що ви хочете захистити.Політика зайнятості та оплати праці під час рецесії. Після визначення осі прийняття рішень стає можливим побачити, яку роботу потрібно змінити.
- Перетворіть довіру на конкретні заходи.Зменшіть виробництво та перемістіть зусилля на продажі. Пов’яжіть намір цінувати людей із процедурами, які дозволяють робочому місці вживати заходів.
- Залиште основу для роботи наступним поколінням.Негайна кількість і тривалі відносини. Зосередження на обох підтримає майбутню роботу.
Питання в складній ситуації полягає не тільки в тому, що скоротити. Що залишити, а що змінити.
Візьміть прочитану мудрість і зробіть крок вперед сьогодні
Запишіть одне зобов'язання, яке ви маєте намір виконати.
Цього тижня виберіть одну особу або обіцянку, яку ви хочете виконати. Щоб досягти цього, запишіть кожне завдання, яке можна скоротити, час, який можна перенести, і співпрацю, яку можна запросити.
Відкрити підказку для роздумів
Якщо ви розглядаєте, «які завдання виключити», а не «кого скоротити», у вас буде більше варіантів. Будь ласка, вкажіть особу, яка нестиме тягар, і дату, коли ви хочете підтвердити свій план.
Історичні матеріали та редагування
Це спеціальна характеристика про людей, заснована на загальнодоступних історичних матеріалах. Події, записані в історії компанії, і дискусії YAMATO DENSHI записуються окремо. Нові інтерв’ю з самими особами та розмови YAMATO DENSHI не відтворюються.
- Panasonic "До свого заснування (1894–1918)"
- Panasonic "1918"
- Panasonic "Історія Коносуке Мацусіта 2-4, робота на півдня"
- Panasonic "1932 - Роз'яснення справжньої місії"
Дата підтвердження історичних матеріалів і зображень: 11 жовтня 2026 року
Джерело портретної фотографії
Коносуке Мацусіта, 1929. Фотограф невідомий. Історична фотографія опублікована на Wikimedia Commons.
Фотограф невідомий / Вікісховище/Джерело зображення / PD-Japan-oldphoto(Без змінення вмісту фотографії)
DENІнтерпретація ЯМАТО ДЕН
Інвестиції в майбутнє показують, як ставляться до людей сьогодні
Одна справа сказати, що люди — це надбання, а те, як ставитися до людей у важкі часи, — це дві різні речі. Чого YAMATO DENSHI навчився цієї зими, так це те, що цінності виражаються не словами в звичайний час, а конкретними заходами, які вживаються, коли можливості зменшуються. Культура, яку ми залишаємо позаду, також складається з маленьких щоденних рішень».