الحفاظ على القوى العاملة خلال فصل الشتاء الذي شهد انخفاض المبيعات: القوة التي سعى كونوسوكي ماتسوشيتا إلى الحفاظ عليها.

ما يتم الحفاظ عليه اليوم يمكن أن يخدم الجيل القادم.

في عام 1932، أوضح كونوسوكي مهمة العمل وقدم رؤية طويلة المدى لمدة 250 عامًا.^[4] شخص واجه المخزون أمامه، لكنه في نفس الوقت كان يفكر في وقت يفوق عمره بكثير. حجم تلك المسافة مثير للاهتمام".,

الحديث عن المستقبل البعيد لا يعني الاستخفاف بمدفوعات اليوم. الثقة التي يتم الحفاظ عليها اليوم قد تؤدي إلى تعاون الغد. التكنولوجيا المطورة اليوم يمكن استخدامها في عمل لم يتم تسميته بعد. حتى الأفكار البعيدة لا يمكن أن تصل إلينا إلا بمثل هذا التراكم عند أقدامنا.

هذه ليست قصة حول عدم الحاجة إلى تقليل عدد الموظفين في أي موقف صعب. لا يمكن لجميع الشركات تكرار خطوة كونوسوكي. ومع ذلك، هناك مجال لطرح الأسئلة عندما تتعثر. قبل أن تقرر ما الذي تريد إزالته، فكر في ما تريد الاحتفاظ به. ما هي الوظائف التي يمكنك تغييرها لتحقيق ذلك؟ "،

يحاول الأشخاص بهذا الترتيب وضع الأرقام والأشخاص في نفس المنظور في المواقف الصعبة. ما أريد أن أنقله إلى المستقبل، أكثر من مجرد قصة نجاح واحدة، هو الترتيب الذي أفكر به في الأمر.