Ceea ce se păstrează astăzi poate servi următoarei generații.
În 1932, Konosuke a clarificat misiunea afacerii și a prezentat o viziune pe termen lung pentru 250 de ani.[4] O persoană s-a confruntat cu inventarul din fața sa, dar, în același timp, se gândea la un moment care i-a depășit cu mult propria viață. Amploarea acelei distanțe este interesantă.
A vorbi despre viitorul îndepărtat nu înseamnă să luăm cu ușurință plățile de astăzi. Încrederea menținută astăzi poate da naștere cooperării de mâine. Tehnologia dezvoltată astăzi poate fi folosită pentru lucrări care nu au fost încă denumite. Chiar și ideile îndepărtate pot ajunge la noi doar cu o asemenea acumulare la picioarele noastre.
Aceasta nu este o poveste despre faptul că nu este nevoie să reduceți personalul într-o situație dificilă. Nu toate companiile pot replica mișcarea lui Konosuke. Cu toate acestea, există loc să puneți întrebări atunci când rămâneți blocat. Înainte de a decide ce să eliminați, luați în considerare ce doriți să păstrați. Ce locuri de muncă puteți schimba pentru a realiza acest lucru?
Oamenii cu această ordine încearcă să pună numerele și oamenii în aceeași perspectivă în situații dificile. Ceea ce vreau să transmit viitorului, mai mult decât o singură poveste de succes, este ordinea în care mă gândesc la asta.
nagi usano from Tokyo, Japan / Wikimedia Commons/Sursa imaginii / CC BY 4.0(Fără modificare a conținutului fotografiei)
Ceea ce iei acasă din această viață.
Fii pregătit să-i protejezi pe alții.
Puterea de a vă schimba munca.
- Decideți mai întâi ce doriți să protejați.Politicile de ocupare a forței de muncă și salarii în timpul recesiunii. Odată ce axa de luare a deciziilor este determinată, devine posibil să vedem ce muncă trebuie schimbată.
- Transformați încrederea în măsuri concrete.Reduceți producția și transferați eforturile către vânzări. Conectarea intenției de a aprecia oamenii la proceduri care permit locului de muncă să ia măsuri.
- Lăsați o bază pentru următoarea generație la care să lucreze.Numere imediate și relații de lungă durată. Concentrarea pe ambele va sprijini munca viitoare.
Întrebarea într-o situație dificilă nu este doar ce să tai. Ce să păstrezi și ce să schimbi.
Ia înțelepciunea pe care ai citit-o și fă un pas înainte astăzi.
Notați un angajament pe care intenționați să îl respectați.
În această săptămână, alegeți o persoană sau o promisiune pe care doriți să o respectați. Pentru a realiza acest lucru, notați fiecare sarcină care poate fi redusă, timpul care poate fi transferat și cooperarea care poate fi solicitată.
Deschideți un indiciu la care să vă gândiți
Dacă luați în considerare „ce sarcini să eliminați” înainte de „pe cine să reduceți”, veți avea mai multe opțiuni. Vă rugăm să includeți persoana care va suporta sarcina și data la care doriți să vă confirmați planul.
Materiale istorice și editare
Aceasta este o caracteristică specială pentru oameni bazată pe materiale istorice disponibile public. Evenimentele înregistrate în istoria companiei și discuțiile de către YAMATO DENSHI sunt înregistrate separat. Interviurile noi cu indivizii înșiși și conversațiile lui YAMATO DENSHI nu sunt reproduse.
- Panasonic „Până la înființare (1894–1918)”
- Panasonic "1918"
- Operațiunea de jumătate de zi Panasonic „Konosuke Matsushita Story 2-4”
- Panasonic „1932 - Își clarifică adevărata misiune”
Data confirmării materialelor și imaginilor istorice: 11 octombrie 2026
Sursa fotografiei portret
Konosuke Matsushita, 1929. Fotograf necunoscut. Fotografie istorică publicată pe Wikimedia Commons.
Fotograf necunoscut / Wikimedia Commons/Sursa imaginii / PD-Japan-oldphoto(Fără modificare a conținutului fotografiei)
DENInterpretează YAMATO DENSHI
Investițiile în viitor arată cum sunt tratați oamenii astăzi.
Un lucru este să spui că oamenii sunt un atu, iar un alt lucru este să știi să tratezi oamenii în momentele dificile. Ce a învățat YAMATO DENSHI din această iarnă este că valorile sunt exprimate nu în cuvinte în vremuri normale, ci în măsuri concrete luate atunci când opțiunile sunt reduse. Cultura pe care o lăsăm în urmă este formată și din mici decizii zilnice.