Những gì được bảo tồn ngày nay có thể phục vụ thế hệ tiếp theo.
Năm 1932, Konosuke đã làm rõ sứ mệnh của doanh nghiệp và đưa ra tầm nhìn dài hạn trong 250 năm.[4] Một người đối mặt với kho đồ trước mặt, nhưng đồng thời anh ta cũng đang nghĩ về một khoảng thời gian vượt xa cuộc đời của chính mình. Độ lớn của khoảng cách đó thật thú vị.
Nói về tương lai xa không có nghĩa là xem nhẹ các khoản thanh toán ngày hôm nay. Sự tin tưởng được duy trì hôm nay có thể tạo nên sự hợp tác trong ngày mai. Công nghệ được phát triển ngày nay có thể được sử dụng cho những công việc vẫn chưa được đặt tên. Ngay cả những ý tưởng xa vời cũng chỉ có thể đến được với chúng ta khi chúng ta tích lũy như vậy.
Đây không phải là câu chuyện không cần cắt giảm nhân sự trong bất kỳ tình huống khó khăn nào. Không phải công ty nào cũng có thể lặp lại động thái của Konosuke. Tuy nhiên, vẫn có chỗ để đặt câu hỏi khi bạn gặp khó khăn. Trước khi quyết định loại bỏ những gì, hãy xem xét những gì bạn muốn giữ lại. Bạn có thể thay đổi những công việc nào để đạt được điều này?
Những người có trật tự đó cố gắng đặt các con số và con người theo cùng một quan điểm trong những tình huống khó khăn. Điều tôi muốn truyền lại cho tương lai, hơn cả một câu chuyện thành công đơn lẻ, là thứ tự mà tôi nghĩ về nó.
nagi usano from Tokyo, Japan / Wikimedia Commons/Nguồn hình ảnh / CC BY 4.0(Không sửa đổi nội dung ảnh)
Những gì bạn mang về nhà từ cuộc đời này.
Hãy chuẩn bị để bảo vệ người khác.
Sức mạnh thay đổi công việc của bạn.
- Trước tiên hãy quyết định xem bạn muốn bảo vệ điều gì.Chính sách việc làm và tiền lương trong thời kỳ suy thoái. Khi trục ra quyết định được xác định, bạn có thể thấy những công việc nào cần phải thay đổi.
- Biến niềm tin thành biện pháp cụ thể.Giảm sản xuất và chuyển nỗ lực sang bán hàng. Kết nối ý định đánh giá con người với các quy trình cho phép nơi làm việc thực hiện hành động.
- Để lại nền tảng cho thế hệ tiếp theo làm việc.Số ngay và mối quan hệ lâu dài. Tập trung vào cả hai sẽ hỗ trợ cho công việc sau này.
Câu hỏi trong tình thế khó khăn không chỉ là cắt bỏ cái gì. Giữ cái gì và thay đổi cái gì.
Hãy lấy sự khôn ngoan mà bạn đã đọc và tiến lên một bước ngay hôm nay.
Viết ra một cam kết mà bạn định giữ.
Tuần này, hãy chọn một người hoặc lời hứa mà bạn muốn giữ. Để đạt được điều này, hãy viết ra từng nhiệm vụ có thể giảm bớt, thời gian có thể chuyển giao và sự hợp tác có thể yêu cầu.
Mở gợi ý để suy nghĩ
Nếu bạn cân nhắc `` nhiệm vụ nào cần loại bỏ '' trước '' ai cần giảm '', bạn sẽ có nhiều lựa chọn hơn. Vui lòng bao gồm người sẽ chịu gánh nặng và ngày bạn muốn xác nhận kế hoạch của mình.
Tài liệu lịch sử và biên tập
Đây là một tính năng đặc biệt về con người dựa trên các tài liệu lịch sử có sẵn công khai. Các sự kiện được ghi lại trong lịch sử công ty và các cuộc thảo luận của YAMATO DENSHI được ghi lại riêng biệt. Các cuộc phỏng vấn mới với chính các cá nhân và các cuộc trò chuyện của YAMATO DENSHI không được sao chép.
- Panasonic "Cho đến khi thành lập (1894–1918)"
- Panasonic "1918"
- Panasonic "Câu chuyện Konosuke Matsushita Hoạt động nửa ngày 2-4"
- Panasonic "1932 - Làm rõ sứ mệnh thực sự"
Ngày xác nhận tư liệu và hình ảnh lịch sử: 11/10/2026
Nguồn ảnh chân dung
Konosuke Matsushita, 1929. Nhiếp ảnh gia không rõ. Bức ảnh lịch sử được công bố trên Wikimedia Commons.
Nhiếp ảnh gia không rõ / Wikimedia Commons/Nguồn hình ảnh / PD-Japan-oldphoto(Không sửa đổi nội dung ảnh)
TruyềnThông dịch YAMATO DENSHI
Đầu tư vào tương lai cho thấy cách mọi người được đối xử ngày nay.
Nói rằng con người là tài sản và cách đối xử với mọi người trong lúc khó khăn là hai điều khác nhau. Điều YAMATO DENSHI đã học được từ mùa đông này là các giá trị được thể hiện không phải bằng lời nói trong thời gian bình thường, mà bằng các biện pháp cụ thể được thực hiện khi các lựa chọn bị giảm bớt. Văn hóa mà chúng tôi để lại cũng được tạo thành từ những quyết định nhỏ hàng ngày.