Napraw samochód, a następnie ulepsz pracę za nim.
Jeśli naprawisz uszkodzony, użytkownik ten będzie mógł zacząć działać od nowa. Jeśli jednak ten sam problem wystąpi w innej lokalizacji, praca firmy nie zostanie zakończona. Mechanizm zapewniający jednorazowe ratunek i ograniczający powtarzalność. Istnieje między nimi ogromna przepaść.
Kiedy myślimy o produkcji Kiichiro, kolejną wskazówką jest jego koncepcja „dokładnie na czas”, czyli dostarczania tego, czego potrzebujesz, wtedy, gdy tego potrzebujesz. Historia korporacyjna Toyoty ma swoje korzenie w koncepcji Kiichiro.[3] Niewłaściwe jest myślenie o całym systemie produkcyjnym, który powstał później, wyłącznie jako o jego gotowym produkcie.
Kiedy jest to potrzebne, nie wyznacza tego sam zegar fabryczny. Jest poprzedni proces, następny proces i użytkownik. Jeśli poszerzysz swoją perspektywę o pracę drugiej osoby, przekonasz się, że nawet jeśli Twój obszar jest wydajny, cały system może się zatrzymać.
Jednak historia założyciela, który sprostał swojej odpowiedzialności, nie kończy się na stałym rozwoju. W roku 1950 firma znalazła się w sytuacji, w której trudno było w ogóle dalej zatrudniać ludzi.
NearEMPTiness / Wikimedia Commons/Źródło obrazu / CC BY-SA 4.0(Brak modyfikacji zawartości zdjęcia)
Źródła i odniesienia
- 75 lat historii Toyoty "Kiichiro Toyoda aż do ukończenia studiów"
- 75 lat historii Toyoty „Jakość i szczegółowe objaśnienia”
- 75 lat historii Toyoty: korzenie automatyzacji i punktualności „dokładnie na czas
- 75 lat historii Toyoty: rezygnacja Prezydenta Kiichiro
- 75 lat historii Toyoty "Śmierć założyciela Kiichiro Toyody i Risaburo Toyody"
- 75 lat historii Toyoty „Kompleksowa chronologia 1931–1940”
伝Interpretacja YAMATO DENSHI
Odpowiedzialność nie powinna ograniczać się do indywidualnych wysiłków.
Za każdym razem przychodzi ktoś kompetentny i rozwiązuje problem. Może się to wydawać wiarygodne, ale jeśli tej osoby nie ma, będziesz miał kłopoty. Doświadczenie stanie się siłą każdego, gdy to, czego nauczyliśmy się na miejscu, zapiszemy, projekty i procedury. Jednym z moich obowiązków jest stworzenie środowiska, w którym można mi powierzyć pracę.