காரைச் சரிசெய்து, அதன் பின்னால் உள்ள வேலையை மேம்படுத்தவும்.
உடைந்ததைச் சரிசெய்தால், அந்த பயனர் மீண்டும் இயங்கத் தொடங்கலாம். இருப்பினும், அதே பிரச்சனை வேறொரு இடத்தில் ஏற்பட்டால், நிறுவனத்தின் பணி முடிவடையவில்லை. ஒரு முறை மீட்பு மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் வருவதைக் குறைக்கும் ஒரு வழிமுறை. அவற்றுக்கிடையே ஒரு பெரிய இடைவெளி உள்ளது.
கிச்சிரோவின் உற்பத்தியைப் பற்றி சிந்திக்கும் போது, மற்றொரு துப்பு, உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது உங்களுக்குத் தேவையானதைப் பெறுவதற்கான அவரது சரியான நேரத்தில் கருத்தாகும். டொயோட்டாவின் கார்ப்பரேட் வரலாறு கிச்சிரோவின் கருத்தாக்கத்தில் அதன் தோற்றத்தைக் குறிக்கிறது.[3] பின்னாளில் உருவான முழு உற்பத்தி முறையையும் அவனுடைய ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பாகக் கருதுவது சரியாக இல்லை.
அது தேவைப்படும்போது, அது தொழிற்சாலை கடிகாரத்தால் மட்டும் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை. முந்தைய செயல்முறை, அடுத்த செயல்முறை மற்றும் அதைப் பயன்படுத்தும் நபர் உள்ளது. மற்றவரின் வேலையைச் சேர்க்க உங்கள் பார்வையை விரிவுபடுத்தினால், உங்கள் பகுதி திறமையானதாக இருந்தாலும், முழு அமைப்பும் ஸ்தம்பித்துவிடும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்.
இருப்பினும், தனது பொறுப்பை எதிர்கொண்ட ஒரு நிறுவனரின் கதை நிலையான வளர்ச்சியுடன் முடிவடையவில்லை. 1950 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் தொடர்ந்து ஆட்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது கூட கடினமான சூழ்நிலையில் தன்னைக் கண்டது.

NearEMPTiness / விக்கிமீடியா காமன்ஸ்/பட ஆதாரம் / CC BY-SA 4.0(புகைப்பட உள்ளடக்கத்தில் மாற்றம் இல்லை)
மூலங்களும் குறிப்புகளும்
- 75 வருட டொயோட்டா வரலாறு "கிச்சிரோ டொயோடா பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டப்படிப்பு வரை"
- 75 வருட டொயோட்டா வரலாறு "தரம் மற்றும் விரிவான விளக்கம்"
- 75 வருட டொயோட்டா வரலாறு: ஆட்டோமேஷனின் வேர்கள் மற்றும் சரியான நேரத்தில்
- 75 வருட டொயோட்டா வரலாறு: ஜனாதிபதி கிச்சிரோவின் ராஜினாமா
- டொயோட்டாவின் 75 ஆண்டுகால வரலாறு "நிறுவனர் கிச்சிரோ டொயோடா மற்றும் ரிசாபுரோ டொயோடாவின் மரணம்"
- டொயோட்டா 75 ஆண்டு வரலாறு "விரிவான காலவரிசை 1931–1940"

DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
பொறுப்பு என்பது தனிப்பட்ட முயற்சிகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படக்கூடாது.
ஒவ்வொரு முறையும், அறிவுள்ள ஒருவர் வந்து சிக்கலைத் தீர்க்கிறார். அது நம்பகமானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அந்த நபர் இல்லாவிட்டால், நீங்கள் சிக்கலில் இருப்பீர்கள். நாம் தளத்தில் கற்றுக்கொண்டதை மீண்டும் பதிவுகள், வடிவமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் வைக்கும்போது அனுபவம் அனைவருக்கும் பலமாகிறது. எனது பொறுப்புகளில் ஒன்று, நான் வேலை செய்யக்கூடிய சூழலை உருவாக்குவது.