Réparez la voiture, puis améliorez le travail derrière.
Si vous réparez celui qui est cassé, cet utilisateur peut recommencer à fonctionner. Cependant, si le même problème se produit à un autre endroit, le travail de l'entreprise n'est pas terminé. Un mécanisme pour fournir un sauvetage ponctuel et réduire les répétitions. Il y a un énorme écart entre eux.
Quand on pense à la fabrication de Kiichiro, un autre indice est son concept juste à temps consistant à obtenir ce dont vous avez besoin quand vous en avez besoin. L'histoire de l'entreprise Toyota trouve ses origines dans le concept de Kiichiro.[3] Il n'est pas exact de considérer l'ensemble du système de production qui s'est développé plus tard comme son seul produit fini.
Lorsque cela est nécessaire, cela n'est pas déterminé uniquement par l'horloge de l'usine. Il existe un processus précédent, un processus suivant et un utilisateur. Si vous élargissez votre perspective pour inclure le travail de l'autre personne, vous constaterez que même si votre zone est efficace, l'ensemble du système peut s'arrêter.
Cependant, l'histoire d'un fondateur qui a fait face à ses responsabilités ne se termine pas par une croissance régulière. En 1950, l'entreprise se trouvait dans une situation où il était même difficile de continuer à employer des personnes.
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Sources et références
- 75 ans d'histoire de Toyota "Kiichiro Toyoda jusqu'à l'obtention de son diplôme universitaire"
- 75 ans d'histoire de Toyota "Qualité et explication détaillée"
- 75 ans d'histoire de Toyota : les racines de l'automatisation et du juste-à-temps
- 75 ans d'histoire de Toyota : démission du président Kiichiro
- Les 75 ans d'histoire de Toyota "La mort du fondateur Kiichiro Toyoda et Risaburo Toyoda"
- 75 ans d'histoire de Toyota "Chronologie complète 1931-1940"
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
La responsabilité ne doit pas se limiter aux efforts individuels.
Chaque fois qu'une personne compétente arrive et résout le problème. Cela peut sembler fiable, mais si cette personne est absente, vous aurez des ennuis. L'expérience devient une force pour chacun lorsque nous mettons ce que nous avons appris sur place dans des dossiers, des conceptions et des procédures. L'une de mes responsabilités est de créer un environnement dans lequel on peut me confier du travail.