Lze různé továrny hodnotit podle stejného měřítka?
Kyocera otevřela továrnu Shiga v roce 1963 a postoupila k systému se dvěma základnami s hlavní továrnou. Výstava Inamori Library uvádí, že systém hodinového zisku vymyslel v roce 1965. Jak se podnikání rozrůstá, existují limity pro metodu, ve které zakladatel přímo sleduje všechna místa a činí rozhodnutí.[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Podle oficiálního vysvětlení bylo obtížné pochopit skutečný stav práce porovnáním pouze objemů prodeje ve složitých výrobcích s vysokou přidanou hodnotou v centrále a továrnách, které zpracovávají masově vyráběné výrobky. Proto byl použit index, který odečítal náklady bez mzdových nákladů od prodeje a dělil celkovou pracovní dobou.[2]
Toto číslo není ani mzda vyplacená každému jednotlivci, ani konečný zisk celé společnosti. Toto je manažerský index pro zvážení, jakou hodnotu práce oddělení vytváří za hodinu. Pokud nevysvětlíme, co čísla zahrnují a co nezahrnují, bude pracoviště ovlivněno čísly.
Například, i když jsou prodeje stejné, výsledky se budou lišit, pokud se sníží plýtvání materiálem. Pokud strávíte dlouhou dobu revizí něčeho, uvidíte účinky toho. Díky možnosti vidět vztah mezi naším úsilím a výsledky se tento systém liší od jednoduchého hodnotícího listu.
Pokud se však snažíte zkrátit čas, může to být také pobídka k vynechání nezbytného vzdělávání a inspekcí. Nejde o určování historické výkonnosti systému, ale spíše o problém, který by měli mít uživatelé ukazatelů na paměti. Pokud se při rozhodování nebere v úvahu kvalita, zdraví a budoucí vývoj, krátkodobá zlepšení mohou vést k dalším ztrátám.
DENTlumočení YAMATO DENSHI
Vysvětlete, co ...co čísla znamenají – a kde leží jejich hranice.
Pouhé rozdávání ukazatelů neumožňuje sdílený úsudek. Zobrazuje náklady, které jsou zahrnuty do kalkulace a náklady, které nejsou zahrnuty, stejně jako položky, které lze zlepšit, a úkoly, které by se neměly zkracovat. Pouze když existuje společný jazyk pro čtení čísel, může vynalézavost v terénu vést k úspěchu managementu.