Pot fi evaluate fabrici diferite prin aceeași măsură?
Kyocera a deschis fabrica Shiga în 1963 și a progresat la un sistem cu bază dublă cu fabrica principală. Expoziția Bibliotecii Inamori afirmă că el a conceput sistemul de profit orar în 1965. Pe măsură ce afacerea se extinde, există limite ale metodei în care fondatorul observă direct toate site-urile și ia decizii.[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
După explicația oficială, a fost dificil de înțeles starea reală a muncii comparând doar sumele vânzărilor din complexul de produse cu valoare adăugată mare al sediului și din fabricile care manipulează produse fabricate în serie. Prin urmare, a fost folosit un indice care a scăzut din vânzări cheltuielile excluzând costurile forței de muncă și împărțite la totalul orelor de lucru.[2]
Această cifră nu este nici salariile plătite fiecărui individ, nici profitul final al întregii companii. Acesta este un indice de management pentru a lua în considerare cât de multă valoare generează munca unui departament pe oră. Dacă nu explicăm ce includ și ce nu includ cifrele, locul de muncă va fi influențat de cifre.
De exemplu, chiar dacă vânzările sunt aceleași, rezultatele vor fi diferite dacă risipa de materiale este redusă. Dacă petreci mult timp revizuind ceva, vei vedea efectele acestuia. A fi capabil să vezi relația dintre eforturile noastre și rezultate face ca acest sistem să fie diferit de o simplă fișă de evaluare.
Cu toate acestea, dacă încercați să faceți timp să pară mai mic, poate fi, de asemenea, un stimulent pentru a omite educația și inspecțiile necesare. Aceasta nu este o chestiune de determinare a performanței istorice a sistemului, ci mai degrabă o problemă pe care cei care folosesc indicatorii ar trebui să o țină cont. Dacă calitatea, sănătatea și dezvoltarea viitoare nu sunt luate în considerare la luarea deciziilor, pot rezulta alte pierderi, pe termen scurt.
DENInterpretează YAMATO DENSHI
Explicați ce înseamnă numerele și unde se află limitele lor.
Doar distribuirea indicatorilor nu permite o judecată comună. Arată costurile care sunt incluse în calcul și costurile care nu sunt incluse, precum și elementele care pot fi îmbunătățite și sarcinile care nu ar trebui reduse. Numai atunci când există un limbaj comun pentru citirea numerelor, ingeniozitatea în domeniu poate duce la succesul managementului.