Các nhà máy khác nhau có thể được đánh giá bằng cùng một thước đo không?
Kyocera mở nhà máy Shiga vào năm 1963 và phát triển hệ thống cơ sở kép với nhà máy chính. Triển lãm Thư viện Inamori cho biết rằng ông đã nghĩ ra hệ thống lợi nhuận hàng giờ vào năm 1965. Khi hoạt động kinh doanh mở rộng, sẽ có những giới hạn đối với phương pháp mà người sáng lập trực tiếp quan sát tất cả các địa điểm và đưa ra quyết định.[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Theo giải thích chính thức, rất khó để nắm bắt tình hình công việc thực tế nếu chỉ so sánh số lượng bán hàng tại các sản phẩm phức hợp, có giá trị gia tăng cao của trụ sở chính và tại các nhà máy xử lý các sản phẩm sản xuất hàng loạt. Do đó, một chỉ số đã được sử dụng để trừ các chi phí không bao gồm chi phí lao động khỏi doanh thu và chia cho tổng số giờ làm việc.[2]
Con số này không phải là tiền lương trả cho mỗi cá nhân hay lợi nhuận cuối cùng của toàn công ty. Đây là chỉ số quản lý để xem xét giá trị mà công việc của một bộ phận tạo ra mỗi giờ. Trừ khi chúng tôi giải thích những con số bao gồm những gì và chúng không bao gồm những gì, nếu không thì nơi làm việc sẽ bị ảnh hưởng bởi những con số.
Ví dụ, ngay cả khi doanh số bán hàng như nhau, kết quả sẽ khác nếu giảm lãng phí nguyên vật liệu. Nếu bạn dành thời gian dài xem xét lại một thứ gì đó, bạn sẽ thấy tác dụng của nó. Việc có thể nhìn thấy mối quan hệ giữa nỗ lực của chúng tôi và kết quả khiến hệ thống này khác với một bảng đánh giá đơn giản.
Tuy nhiên, nếu bạn cố gắng làm cho thời gian dường như nhỏ hơn, đó cũng có thể là động lực để bỏ qua việc đào tạo và kiểm tra cần thiết. Đây không phải là vấn đề xác định hiệu suất lịch sử của hệ thống mà là vấn đề mà những người sử dụng các chỉ số nên lưu ý. Nếu chất lượng, sức khỏe và sự phát triển trong tương lai không được xem xét khi đưa ra quyết định, những cải tiến ngắn hạn có thể dẫn đến những tổn thất khác.
TruyềnThông dịch YAMATO DENSHI
Giải thích ý nghĩa của các con số—và giới hạn của chúng nằm ở đâu.
Việc chỉ đưa ra các chỉ số không cho phép đánh giá chung. Nó cho thấy những chi phí được tính toán và những chi phí không được đưa vào, cũng như những hạng mục có thể cải thiện và những nhiệm vụ không nên cắt giảm. Chỉ khi có ngôn ngữ chung để đọc các con số thì sự khéo léo trong lĩnh vực này mới có thể dẫn đến thành công trong quản lý.