Je, viwanda mbalimbali vinaweza kutathminiwa kwa kipimo sawa?
Kyocera ilifungua kiwanda cha Shiga mwaka wa 1963 na kuendelea na mfumo wa msingi-mbili na kiwanda kikuu. Maonyesho ya Maktaba ya Inamori yanasema kwamba alibuni mfumo wa faida wa kila saa mwaka wa 1965. Biashara inapopanuka, kuna mipaka kwa njia ambayo mwanzilishi anaangalia moja kwa moja tovuti zote na kufanya maamuzi.[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Kulingana na maelezo rasmi, ilikuwa vigumu kufahamu hali halisi ya kazi kwa kulinganisha kiasi cha mauzo tu kwenye bidhaa tata za ofisi kuu, zenye thamani ya juu na viwanda vinavyoshughulikia bidhaa zinazozalishwa kwa wingi. Kwa hiyo, ripoti ilitumiwa ambayo ilipunguza gharama bila kujumuisha gharama za kazi kutoka kwa mauzo na kugawanywa kwa jumla ya saa za kazi.[2]
Takwimu hii si mishahara inayolipwa kwa kila mtu binafsi wala si faida ya mwisho ya kampuni nzima. Hii ni fahirisi ya usimamizi kwa ajili ya kuzingatia ni kiasi gani cha thamani ya kazi ya idara kwa saa. Isipokuwa tukieleza nambari hizo zinajumuisha nini na hazijumuishi nini, mahali pa kazi patakuwa na mwelekeo wa nambari.
Kwa mfano, hata ikiwa mauzo ni sawa, matokeo yatakuwa tofauti ikiwa upotevu wa nyenzo umepunguzwa. Ikiwa unatumia muda mrefu kurekebisha kitu, utaona madhara yake. Kuwa na uwezo wa kuona uhusiano kati ya jitihada zetu na matokeo hufanya mfumo huu kuwa tofauti na karatasi rahisi ya tathmini.
Hata hivyo, ukijaribu kufanya muda uonekane kuwa mdogo, inaweza pia kuwa kichocheo cha kuacha elimu na ukaguzi unaohitajika. Hili si suala la kuamua utendaji wa kihistoria wa mfumo, lakini ni suala ambalo wale wanaotumia viashiria wanapaswa kukumbuka. Ikiwa ubora, afya, na maendeleo ya baadaye hayatazingatiwa wakati wa kufanya maamuzi, uboreshaji mwingine wa muda mfupi unaweza kusababisha hasara.
DENKutafsiri YAMATO DENSHI
Eleza nambari zinamaanisha nini—na mipaka yake iko wapi.
Kutoa viashiria tu haruhusu hukumu ya pamoja. Inaonyesha gharama ambazo zimejumuishwa katika hesabu na gharama ambazo hazijajumuishwa, pamoja na vitu vinavyoweza kuboreshwa na kazi ambazo hazipaswi kukatwa. Ni wakati tu kuna lugha ya kawaida ya kusoma nambari inaweza kuwa werevu katika uwanja kusababisha mafanikio ya usimamizi.