Diferentes fábricas podem ser avaliadas pela mesma medida?
Kyocera abriu a fábrica de Shiga em 1963 e progrediu para um sistema de base dupla com a fábrica principal. A exposição da Biblioteca Inamori afirma que ele desenvolveu o sistema de lucro por hora em 1965. À medida que o negócio se expande, há limites para o método pelo qual o fundador observa diretamente todos os locais e toma decisões.[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
De acordo com a explicação oficial, era difícil entender o estado real do trabalho comparando apenas os valores das vendas nos produtos complexos e de alto valor agregado da sede e nas fábricas que lidam com produtos produzidos em massa. Portanto, foi utilizado um índice que subtraiu as despesas excluindo os custos trabalhistas das vendas e dividiu pelo total de horas de trabalho.[2]
Este valor não é o salário pago a cada indivíduo nem o lucro final de toda a empresa. Este é um índice de gestão para considerar quanto valor o trabalho de um departamento gera por hora. A menos que expliquemos o que os números incluem e o que não incluem, o local de trabalho será influenciado pelos números.
Por exemplo, mesmo que as vendas sejam iguais, os resultados serão diferentes se o desperdício de materiais for reduzido. Se você passar muito tempo revisando algo, verá os efeitos disso. Ser capaz de ver a relação entre nossos esforços e os resultados torna este sistema diferente de uma simples planilha de avaliação.
No entanto, se você tentar fazer com que o tempo pareça menor, também pode ser um incentivo para omitir a educação e as inspeções necessárias. Esta não é uma questão de determinar o desempenho histórico do sistema, mas sim uma questão que aqueles que utilizam os indicadores devem ter em mente. Se a qualidade, a saúde e o desenvolvimento futuro não forem levados em consideração na tomada de decisões, melhorias de curto prazo podem resultar em outras perdas.
DENInterpretando YAMATO DENSHI
Explique o que os números significam — e onde estão seus limites.
A simples distribuição de indicadores não permite um julgamento compartilhado. Mostra os custos que estão incluídos no cálculo e os custos que não estão incluídos, bem como os itens que podem ser melhorados e as tarefas que não devem ser cortadas. Somente quando há uma linguagem comum para a leitura dos números a engenhosidade no campo pode levar ao sucesso da gestão.