Bolehkah kilang yang berbeza dinilai dengan ukuran yang sama?
Kyocera membuka kilang Shiga pada tahun 1963 dan berkembang ke sistem dwi-asas dengan kilang utama. Pameran Perpustakaan Inamori menyatakan bahawa beliau telah mencipta sistem keuntungan setiap jam pada tahun 1965. Apabila perniagaan berkembang, terdapat had kepada kaedah di mana pengasas memerhati secara langsung semua tapak dan membuat keputusan.[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Menurut penjelasan rasmi, adalah sukar untuk memahami keadaan kerja sebenar dengan membandingkan hanya jumlah jualan di kompleks ibu pejabat, produk bernilai tambah tinggi dan kilang yang mengendalikan produk keluaran besar-besaran. Oleh itu, indeks telah digunakan yang menolak perbelanjaan tidak termasuk kos buruh daripada jualan dan dibahagikan dengan jumlah jam bekerja.[2]
Angka ini bukanlah upah yang dibayar kepada setiap individu mahupun keuntungan akhir keseluruhan syarikat. Ini adalah indeks pengurusan untuk mempertimbangkan berapa banyak nilai yang dijana oleh kerja jabatan setiap jam. Melainkan kami menerangkan apa yang termasuk dalam nombor dan apa yang tidak termasuk, tempat kerja akan dipengaruhi oleh nombor itu.
Sebagai contoh, walaupun jualan adalah sama, hasilnya akan berbeza jika pembaziran bahan dikurangkan. Jika anda menghabiskan masa yang lama untuk menyemak sesuatu, anda akan melihat kesannya. Dapat melihat hubungan antara usaha kami dan hasilnya menjadikan sistem ini berbeza daripada lembaran penilaian yang mudah.
Walau bagaimanapun, jika anda cuba menjadikan masa kelihatan lebih kecil, ia juga boleh menjadi insentif untuk meninggalkan pendidikan dan pemeriksaan yang diperlukan. Ini bukan soal menentukan prestasi sejarah sistem, sebaliknya isu yang perlu diingat oleh mereka yang menggunakan penunjuk. Jika kualiti, kesihatan dan pembangunan masa depan tidak diambil kira semasa membuat keputusan, kerugian jangka pendek boleh mengakibatkan kerugian.
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Terangkan apa maksud nombor-dan di mana hadnya.
Hanya menyerahkan penunjuk tidak membenarkan pertimbangan bersama. Ia menunjukkan kos yang termasuk dalam pengiraan dan kos yang tidak termasuk, serta item yang boleh diperbaiki dan tugas yang tidak sepatutnya dipotong. Hanya apabila terdapat bahasa yang sama untuk membaca nombor boleh kebijaksanaan dalam bidang membawa kepada kejayaan pengurusan.