Différentes usines peuvent-elles être évaluées par la même mesure ?
Kyocera a ouvert l'usine de Shiga en 1963 et a progressé vers un système à double base avec l'usine principale. L'exposition de la bibliothèque Inamori indique qu'il a conçu le système de profit horaire en 1965. À mesure que l'entreprise se développe, il y a des limites à la méthode dans laquelle le fondateur observe directement tous les sites et prend des décisions.[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Selon l'explication officielle, il était difficile d'appréhender l'état réel du travail en comparant uniquement les montants des ventes des produits complexes à haute valeur ajoutée du siège social et des usines qui traitent des produits fabriqués en série. Par conséquent, un indice a été utilisé qui soustrayait des ventes les dépenses hors coûts de main-d'œuvre et les divisait par le nombre total d'heures de travail.[2]
Ce chiffre ne représente ni les salaires versés à chaque individu ni le bénéfice final de l'ensemble de l'entreprise. Il s'agit d'un indice de gestion permettant de déterminer la valeur horaire générée par le travail d'un département. À moins que nous expliquions ce que les chiffres incluent et ce qu'ils n'incluent pas, le lieu de travail sera influencé par les chiffres.
Par exemple, même si les ventes sont les mêmes, les résultats seront différents si le gaspillage de matériaux est réduit. Si vous passez beaucoup de temps à réviser quelque chose, vous en verrez les effets. Pouvoir voir la relation entre nos efforts et les résultats rend ce système différent d'une simple fiche d'évaluation.
Cependant, si vous essayez de réduire le temps, cela peut également être une incitation à omettre la formation et les inspections nécessaires. Il ne s'agit pas de déterminer les performances historiques du système, mais plutôt d'un problème que ceux qui utilisent les indicateurs doivent garder à l'esprit. Si la qualité, la santé et le développement futur ne sont pas pris en compte lors de la prise de décisions, les améliorations à court terme peuvent entraîner d'autres pertes.
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
Expliquez ce que signifient les chiffres et où se situent leurs limites.
Le simple fait de distribuer des indicateurs ne permet pas un jugement partagé. Il montre les coûts inclus dans le calcul et les coûts qui ne le sont pas, ainsi que les éléments qui peuvent être améliorés et les tâches qui ne doivent pas être supprimées. Ce n'est que lorsqu'il existe un langage commun pour lire les chiffres que l'ingéniosité dans le domaine peut conduire au succès de la gestion.