বিভিন্ন কারখানা কি একই পরিমাপে মূল্যায়ন করা যায়?
কিওসেরা 1963 সালে শিগা কারখানাটি খোলে এবং প্রধান কারখানার সাথে একটি দ্বৈত-বেস সিস্টেমে অগ্রসর হয়। ইনামোরি লাইব্রেরির প্রদর্শনীতে বলা হয়েছে যে তিনি 1965 সালে ঘন্টায় লাভের ব্যবস্থা তৈরি করেছিলেন। ব্যবসার প্রসারিত হওয়ার সাথে সাথে, সেই পদ্ধতির সীমাবদ্ধতা রয়েছে যেখানে প্রতিষ্ঠাতা সমস্ত সিদ্ধান্ত নেয় এবং সাইটটি সরাসরি পর্যবেক্ষণ করে।[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
অফিসিয়াল ব্যাখ্যা অনুসারে, প্রধান কার্যালয়ের জটিল, উচ্চ-মূল্য-সংযোজিত পণ্য এবং কারখানায় বিক্রয়ের পরিমাণের তুলনা করে কাজের প্রকৃত অবস্থা বোঝা কঠিন ছিল যেগুলি ব্যাপকভাবে উৎপাদিত পণ্যগুলি পরিচালনা করে। তাই, একটি সূচক ব্যবহার করা হয়েছিল যা বিক্রয় থেকে মোট শ্রমের ব্যয় বাদ দিয়ে, বিক্রয় এবং কাজের ঘন্টার ভাগ দ্বারা বিয়োগ করে।[2]
এই পরিসংখ্যানটি প্রতিটি ব্যক্তিকে দেওয়া মজুরি বা পুরো কোম্পানির চূড়ান্ত লাভ নয়। এটি একটি পরিচালন সূচক যা বিবেচনা করার জন্য একটি বিভাগের কাজ প্রতি ঘন্টায় কত মূল্য উৎপন্ন করে। যতক্ষণ না আমরা ব্যাখ্যা করি যে সংখ্যাগুলি কী অন্তর্ভুক্ত এবং কী অন্তর্ভুক্ত নয়, কর্মক্ষেত্রটি সংখ্যার দ্বারা প্রভাবিত হবে৷
উদাহরণস্বরূপ, বিক্রি একই রকম হলেও, উপকরণের অপচয় কম হলে ফলাফল ভিন্ন হবে। আপনি যদি কোনো কিছু সংশোধন করার জন্য দীর্ঘ সময় ব্যয় করেন, তাহলে আপনি এর প্রভাব দেখতে পাবেন। আমাদের প্রচেষ্টা এবং ফলাফলের মধ্যে সম্পর্ক দেখতে পারা এই সিস্টেমটিকে একটি সাধারণ মূল্যায়ন পত্রক থেকে আলাদা করে তোলে।
তবে, আপনি যদি সময়কে ছোট মনে করার চেষ্টা করেন, তবে প্রয়োজনীয় শিক্ষা এবং পরিদর্শন বাদ দেওয়ার জন্য এটি একটি উদ্দীপনাও হতে পারে। এটি সিস্টেমের ঐতিহাসিক কার্যকারিতা নির্ধারণের বিষয় নয়, বরং একটি বিষয় যা সূচকগুলি ব্যবহার করে তাদের মনে রাখা উচিত। যদি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় গুণমান, স্বাস্থ্য এবং ভবিষ্যত উন্নয়ন বিবেচনায় না নেওয়া হয়, তবে অন্য সিদ্ধান্তগুলি স্বল্প সময়ে উন্নতি করতে পারে।
উত্তরাধিকারইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা
সংখ্যার অর্থ কী-এবং তাদের সীমা কোথায় তা ব্যাখ্যা করুন।
শুধু সূচকগুলি হস্তান্তর করা ভাগ করা বিচারের অনুমতি দেয় না। এটি গণনায় অন্তর্ভুক্ত খরচ এবং যে খরচগুলি অন্তর্ভুক্ত নয়, সেইসাথে যে আইটেমগুলিকে উন্নত করা যেতে পারে এবং যে কাজগুলি কাটা উচিত নয় তা দেখায়। শুধুমাত্র যখন সংখ্যা পড়ার জন্য একটি সাধারণ ভাষা থাকে তখনই ক্ষেত্রে চাতুরতা ব্যবস্থাপনার সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়।