Dapatkah pabrik yang berbeda dinilai dengan ukuran yang sama?
Kyocera membuka pabrik Shiga pada tahun 1963 dan berkembang menjadi sistem basis ganda dengan pabrik utama. Pameran Perpustakaan Inamori menyatakan bahwa ia merancang sistem keuntungan per jam pada tahun 1965. Seiring dengan berkembangnya bisnis, ada batasan pada metode di mana pendiri secara langsung mengamati semua lokasi dan membuat keputusan.[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Menurut penjelasan resmi, sulit untuk memahami keadaan pekerjaan sebenarnya dengan hanya membandingkan jumlah penjualan pada produk-produk kompleks yang bernilai tambah tinggi di kantor pusat dan di pabrik-pabrik yang menangani produk-produk yang diproduksi secara massal. Oleh karena itu, sebuah indeks digunakan yang mengurangkan biaya-biaya yang tidak termasuk biaya tenaga kerja dari penjualan dan dibagi dengan total jam kerja.[2]
Angka ini bukanlah upah yang dibayarkan kepada masing-masing individu atau keuntungan akhir seluruh perusahaan. Ini adalah indeks manajemen untuk mempertimbangkan berapa banyak nilai yang dihasilkan oleh pekerjaan suatu departemen per jam. Kecuali kita menjelaskan apa saja yang termasuk dan apa yang tidak termasuk dalam angka-angka tersebut, tempat kerja akan terpengaruh oleh angka-angka tersebut.
Misalnya, meskipun penjualannya sama, hasilnya akan berbeda jika bahan yang terbuang berkurang. Jika Anda menghabiskan waktu lama untuk merevisi sesuatu, Anda akan melihat efeknya. Mampu melihat hubungan antara upaya kami dan hasil membuat sistem ini berbeda dari lembar penilaian sederhana.
Namun, jika Anda mencoba untuk membuat waktu tampak lebih singkat, hal ini juga dapat menjadi insentif untuk mengabaikan pendidikan dan inspeksi yang diperlukan. Ini bukan masalah menentukan kinerja historis sistem, melainkan masalah yang harus diingat oleh mereka yang menggunakan indikator. Jika kualitas, kesehatan, dan pengembangan di masa depan tidak dipertimbangkan ketika mengambil keputusan, perbaikan jangka pendek dapat mengakibatkan kerugian lain.
DENMenafsirkan YAMATO DENSHI
Jelaskan apa arti angka-angka itu—dan di mana letak batasannya.
Hanya membagikan indikator tidak memungkinkan adanya penilaian bersama. Ini menunjukkan biaya yang termasuk dalam perhitungan dan biaya yang tidak termasuk, serta item yang dapat ditingkatkan dan tugas yang tidak boleh dipotong. Hanya ketika ada bahasa yang sama untuk membaca angka, kecerdikan di lapangan dapat membawa kesuksesan manajemen.