Μπορούν διαφορετικά εργοστάσια να αξιολογηθούν με το ίδιο μέτρο;
Ο Kyocera άνοιξε το εργοστάσιο Shiga το 1963 και προχώρησε σε ένα σύστημα διπλής βάσης με το κύριο εργοστάσιο. Η έκθεση της Βιβλιοθήκης Inamori αναφέρει ότι επινόησε το ωριαίο σύστημα κέρδους το 1965. Καθώς η επιχείρηση επεκτείνεται, υπάρχουν όρια στη μέθοδο με την οποία ο ιδρυτής παρακολουθεί άμεσα όλους τους χώρους "και λαμβάνει αποφάσεις".[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Σύμφωνα με την επίσημη εξήγηση, ήταν δύσκολο να κατανοηθεί η πραγματική κατάσταση της εργασίας συγκρίνοντας μόνο τα ποσά πωλήσεων στο συγκρότημα των κεντρικών γραφείων, προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας και στα εργοστάσια που διαχειρίζονται προϊόντα μαζικής παραγωγής. Ως εκ τούτου, χρησιμοποιήθηκε ένας δείκτης που αφαιρούσε τα έξοδα εξαιρουμένων των ωρών εργασίας, διαιρώντας με το συνολικό κόστος εργασίας από τις πωλήσεις.[2]
Αυτό το νούμερο δεν είναι ούτε οι μισθοί που καταβάλλονται σε κάθε άτομο ούτε το τελικό κέρδος ολόκληρης της εταιρείας. Αυτός είναι ένας δείκτης διαχείρισης για τον υπολογισμό της αξίας που δημιουργεί η εργασία ενός τμήματος ανά ώρα. Αν δεν εξηγήσουμε τι περιλαμβάνουν οι αριθμοί και τι δεν περιλαμβάνουν, ο χώρος εργασίας θα επηρεαστεί από τους αριθμούς.
Για παράδειγμα, ακόμα κι αν οι πωλήσεις είναι ίδιες, τα αποτελέσματα θα είναι διαφορετικά εάν μειωθεί η σπατάλη υλικών. Εάν αφιερώσετε πολύ χρόνο για να αναθεωρήσετε κάτι, θα δείτε τα αποτελέσματά του. Η δυνατότητα να δείτε τη σχέση μεταξύ των προσπαθειών μας και των αποτελεσμάτων κάνει αυτό το σύστημα διαφορετικό από ένα απλό φύλλο αξιολόγησης.
Ωστόσο, εάν προσπαθείτε να κάνετε τον χρόνο να φαίνεται μικρότερος, μπορεί επίσης να αποτελέσει κίνητρο για να παραλείψετε την απαραίτητη εκπαίδευση και επιθεωρήσεις. Αυτό δεν είναι θέμα προσδιορισμού της ιστορικής απόδοσης του συστήματος, αλλά ένα ζήτημα που πρέπει να έχουν υπόψη όσοι χρησιμοποιούν τους δείκτες. Εάν η ποιότητα, η υγεία και η μελλοντική ανάπτυξη δεν ληφθούν υπόψη κατά τη λήψη αποφάσεων, ενδέχεται να οδηγήσει σε βραχυπρόθεσμη απώλεια ".
DENΕρμηνεία YAMATO DENSHI
Εξηγήστε τι σημαίνουν οι αριθμοί—και πού βρίσκονται τα όριά τους.
Η απλή διανομή δεικτών δεν επιτρέπει κοινή κρίση. Δείχνει τα κόστη που περιλαμβάνονται στον υπολογισμό και τα κόστη που δεν περιλαμβάνονται, καθώς και στοιχεία που μπορούν να βελτιωθούν και εργασίες που δεν πρέπει να περικοπούν. Μόνο όταν υπάρχει μια κοινή γλώσσα για την ανάγνωση αριθμών, η εφευρετικότητα στο πεδίο μπορεί να οδηγήσει σε επιτυχία διαχείρισης.