ஒரே அளவீட்டின் மூலம் வெவ்வேறு தொழிற்சாலைகளை மதிப்பிட முடியுமா?
Kyocera 1963 இல் ஷிகா தொழிற்சாலையைத் திறந்து, பிரதான தொழிற்சாலையுடன் இரட்டை-அடிப்படை அமைப்புக்கு முன்னேறியது. Inamori நூலகக் கண்காட்சி அவர் 1965 ஆம் ஆண்டில் மணிநேர இலாப முறையை வகுத்ததாகக் கூறுகிறது. வணிகம் விரிவடையும் போது, நிறுவனர் நேரடியாக முடிவெடுக்கும் முறைக்கு வரம்புகள் உள்ளன, மேலும் அனைத்து தளங்களையும் கவனிக்கிறது.[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
உத்தியோகபூர்வ விளக்கத்தின்படி, தலைமையக வளாகத்தில், அதிக மதிப்பு கூட்டப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் பெருமளவில் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளைக் கையாளும் தொழிற்சாலைகளில் விற்பனைத் தொகைகளை மட்டுமே ஒப்பிடுவதன் மூலம், வேலையின் உண்மையான நிலையைப் புரிந்துகொள்வது கடினமாக இருந்தது. எனவே, ஒரு குறியீடு பயன்படுத்தப்பட்டது.[2]
இந்த எண்ணிக்கை ஒவ்வொரு தனிநபருக்கும் வழங்கப்படும் ஊதியமோ அல்லது முழு நிறுவனத்தின் இறுதி லாபமோ அல்ல. இது ஒரு துறையின் பணி ஒரு மணி நேரத்திற்கு எவ்வளவு மதிப்பை உருவாக்குகிறது என்பதைக் கருத்தில் கொள்வதற்கான நிர்வாகக் குறியீடாகும். எண்கள் எதை உள்ளடக்கியது மற்றும் எதைச் சேர்க்கவில்லை என்பதை நாங்கள் விளக்காவிட்டால், பணியிடமானது எண்களால் திசைதிருப்பப்படும்.
உதாரணமாக, விற்பனை ஒரே மாதிரியாக இருந்தாலும், பொருட்களின் விரயம் குறைக்கப்பட்டால் முடிவுகள் வித்தியாசமாக இருக்கும். நீங்கள் எதையாவது திருத்துவதற்கு நீண்ட நேரம் செலவழித்தால், அதன் விளைவுகளை நீங்கள் காண்பீர்கள். எங்கள் முயற்சிகளுக்கும் முடிவுகளுக்கும் இடையிலான தொடர்பைக் காண முடிவது இந்த அமைப்பை எளிய மதிப்பீட்டுத் தாளிலிருந்து வேறுபடுத்துகிறது.
இருப்பினும், நீங்கள் நேரத்தைச் சிறியதாகக் காட்ட முயற்சித்தால், தேவையான கல்வி மற்றும் ஆய்வுகளைத் தவிர்க்கவும் இது ஒரு தூண்டுதலாக இருக்கலாம். இது அமைப்பின் வரலாற்று செயல்திறனை நிர்ணயிப்பது அல்ல, மாறாக குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துபவர்கள் மனதில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு பிரச்சினை. தரம், ஆரோக்கியம் மற்றும் எதிர்கால மேம்பாடு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளாவிட்டால், மற்ற இழப்புகளை மேம்படுத்தலாம்.
DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
எண்கள் எதைக் குறிக்கின்றன மற்றும் அவற்றின் வரம்புகள் எங்கே உள்ளன என்பதை விளக்குங்கள்.
இன்டிகேட்டர்களை மட்டும் ஒப்படைப்பது பகிரப்பட்ட தீர்ப்புக்கு இடமளிக்காது. இது கணக்கீட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செலவுகள் மற்றும் சேர்க்கப்படாத செலவுகள், மேலும் மேம்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள் மற்றும் குறைக்கப்படக்கூடாத பணிகள் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. எண்களைப் படிக்க பொதுவான மொழி இருந்தால் மட்டுமே துறையில் புத்திசாலித்தனம் நிர்வாக வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும்.