کیا ایک ہی پیمائش سے مختلف کارخانوں کا اندازہ لگایا جا سکتا ہے؟
Kyocera نے 1963 میں شیگا فیکٹری کھولی اور مرکزی فیکٹری کے ساتھ ایک دوہری بنیاد کے نظام کی طرف ترقی کی۔ Inamori لائبریری کی نمائش میں کہا گیا ہے کہ اس نے 1965 میں گھنٹہ وار منافع کا نظام وضع کیا۔ جیسے جیسے کاروبار پھیلتا ہے، اس طریقہ کار کی حدود ہوتی ہیں جس میں بانی تمام فیصلے کرتا ہے اور براہ راست سائٹ کا مشاہدہ کرتا ہے۔[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
سرکاری وضاحت کے مطابق، ہیڈ کوارٹر کے کمپلیکس، ہائی ویلیو ایڈڈ پروڈکٹس اور بڑے پیمانے پر تیار کی جانے والی مصنوعات کو ہینڈل کرنے والی فیکٹریوں میں صرف فروخت کی رقوم کا موازنہ کرکے کام کی اصل حالت کو سمجھنا مشکل تھا۔ اس لیے، ایک اشاریہ استعمال کیا گیا جس میں اخراجات کو کم کیا گیا، جس میں کام کے اوقات کار سے تقسیم کیے گئے اخراجات کو چھوڑ کر،[2]
یہ اعداد و شمار نہ تو ہر فرد کو ادا کی گئی اجرت ہے اور نہ ہی پوری کمپنی کا حتمی منافع۔ یہ ایک انتظامی اشاریہ ہے اس بات پر غور کرنے کے لیے کہ کسی محکمے کے کام سے فی گھنٹہ کتنی قیمت پیدا ہوتی ہے۔ جب تک ہم یہ نہیں بتاتے کہ نمبرز میں کیا شامل ہے اور کیا شامل نہیں، کام کی جگہ نمبروں سے متاثر ہو جائے گی۔
مثال کے طور پر، اگر فروخت یکساں ہو تب بھی نتائج مختلف ہوں گے اگر مواد کا ضیاع کم ہو جائے۔ اگر آپ کسی چیز پر نظر ثانی کرنے میں زیادہ وقت گزارتے ہیں، تو آپ اس کے اثرات دیکھیں گے۔ ہماری کوششوں اور نتائج کے درمیان تعلق کو دیکھنے کے قابل ہونا اس نظام کو ایک سادہ تشخیصی شیٹ سے مختلف بناتا ہے۔
تاہم، اگر آپ وقت کو چھوٹا دکھانے کی کوشش کرتے ہیں، تو یہ ضروری تعلیم اور معائنے کو چھوڑنے کی ترغیب بھی ہو سکتا ہے۔ یہ نظام کی تاریخی کارکردگی کا تعین کرنے کا معاملہ نہیں ہے، بلکہ ایک ایسا مسئلہ ہے جو اشارے استعمال کرنے والوں کو ذہن میں رکھنا چاہیے۔ اگر فیصلے کرتے وقت معیار، صحت اور مستقبل کی ترقی کو مدنظر نہ رکھا جائے تو، دیگر نقصانات کم ہو سکتے ہیں۔
ورثہYAMATO DENSHI کی تشریح
وضاحت کریں کہ اعداد کا کیا مطلب ہے — اور ان کی حدود کہاں ہیں۔
صرف اشارے دینا مشترکہ فیصلے کی اجازت نہیں دیتا۔ یہ وہ اخراجات دکھاتا ہے جو حساب میں شامل ہیں اور وہ اخراجات جو شامل نہیں ہیں، ساتھ ہی وہ آئٹمز جن کو بہتر بنایا جا سکتا ہے اور جن کاموں میں کمی نہیں کی جانی چاہیے۔ صرف اس صورت میں جب نمبر پڑھنے کے لیے ایک عام زبان ہو، فیلڈ میں آسانی انتظام کی کامیابی کا باعث بن سکتی ہے۔