Maaari bang masuri ang iba't ibang pabrika sa pamamagitan ng parehong sukat?
Binuksan ni Kyocera ang pabrika ng Shiga noong 1963 at umunlad sa isang dual-base system na may pangunahing pabrika. Ang eksibit ng Inamori Library ay nagsasaad na ginawa niya ang oras-oras na sistema ng kita noong 1965. Habang lumalawak ang negosyo, may mga limitasyon sa paraan kung saan direktang sinusubaybayan ng tagapagtatag ang lahat ng mga site at gumagawa ng mga desisyon.[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Ayon sa opisyal na paliwanag, mahirap maunawaan ang aktwal na estado ng trabaho sa pamamagitan ng paghahambing lamang ng mga halaga ng mga benta sa kumplikadong punong-tanggapan, mga produktong may mataas na halaga at sa mga pabrika na humahawak ng mga produktong mass-produce. Samakatuwid, ginamit ang isang index na nagbawas ng mga gastos hindi kasama ang mga gastos sa paggawa mula sa mga benta at hinati sa kabuuang oras ng pagtatrabaho.[2]
Ang figure na ito ay hindi ang mga sahod na ibinayad sa bawat indibidwal o ang panghuling kita ng buong kumpanya. Ito ay isang index ng pamamahala para sa pagsasaalang-alang kung gaano karaming halaga ang nabubuo ng trabaho ng isang departamento bawat oras. Maliban kung ipaliwanag namin kung ano ang kasama sa mga numero at kung ano ang hindi kasama ng mga ito, ang lugar ng trabaho ay maaapektuhan ng mga numero.
Halimbawa, kahit na pareho ang mga benta, iba ang mga resulta kung mababawasan ang pag-aaksaya ng mga materyales. Kung gumugugol ka ng mahabang panahon sa pagrerebisa ng isang bagay, makikita mo ang mga epekto nito. Ang pagkakaroon ng kakayahang makita ang kaugnayan sa pagitan ng aming mga pagsisikap at ng mga resulta ay ginagawang iba ang sistemang ito mula sa isang simpleng assessment sheet.
Gayunpaman, kung susubukan mong gawing mas maliit ang oras, maaari rin itong maging isang insentibo upang alisin ang kinakailangang edukasyon at mga inspeksyon. Hindi ito isang usapin ng pagtukoy sa makasaysayang pagganap ng system, ngunit sa halip ay isang isyu na dapat tandaan ng mga gumagamit ng mga tagapagpahiwatig. Kung ang kalidad, kalusugan, at pag-unlad sa hinaharap ay hindi isinasaalang-alang kapag gumagawa ng mga desisyon, maaaring magresulta ang mga panandaliang pagkalugi ".
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Ipaliwanag kung ano ang ibig sabihin ng mga numero—at kung saan ang kanilang mga limitasyon.
Ang pagbibigay lamang ng mga tagapagpahiwatig ay hindi nagbibigay-daan para sa ibinahaging paghuhusga. Ipinapakita nito ang mga gastos na kasama sa pagkalkula at ang mga gastos na hindi kasama, pati na rin ang mga item na maaaring mapabuti at mga gawain na hindi dapat putulin. Tanging kapag mayroong isang karaniwang wika para sa pagbabasa ng mga numero ay maaaring humantong sa tagumpay ng pamamahala ang katalinuhan sa larangan.