Можно ли оценивать разные фабрики по одному и тому же показателю?
Kyocera открыла фабрику Сига в 1963 году и перешла на двухбазовую систему с основной фабрикой. В экспозиции библиотеки Инамори говорится, что он разработал систему почасовой прибыли в 1965 году. По мере расширения бизнеса существуют ограничения на метод, при котором основатель непосредственно наблюдает за всеми объектами и принимает решения».[3]
Mister rf ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Согласно официальному объяснению, было трудно уловить фактическое состояние работы, сравнивая только объемы продаж на головном предприятии сложной продукции с высокой добавленной стоимостью и на заводах, выпускающих продукцию массового производства. Поэтому использовался индекс, который вычитал из продаж расходы без учета трудозатрат и делил на общее количество рабочих часов".,[2]
Эта цифра не является ни заработной платой, выплачиваемой каждому отдельному человеку, ни конечной прибылью всей компании. Это управленческий индекс, позволяющий учитывать, какую ценность приносит работа отдела в час. Если мы не объясним, что включают в себя цифры, а что нет, на рабочем месте будут влиять цифры».
Например, даже если продажи одинаковы, результаты будут разными, если сократить отходы материалов. Если вы потратите много времени на пересмотр чего-либо, вы увидите эффект от этого. Возможность видеть взаимосвязь между нашими усилиями и результатами отличает эту систему от простой оценочной ведомости».
Однако, если вы попытаетесь сделать так, чтобы время казалось меньшим, это также может стать стимулом для пропуска необходимого обучения и проверок. Это не вопрос определения исторической эффективности системы, а скорее вопрос, о котором должны помнить те, кто использует индикаторы. Если качество, здоровье и будущее развитие не принимаются во внимание при принятии решений, краткосрочные улучшения могут привести к другим потерям».
ПреемственностьИнтерпретация ДЭН ЯМАТО
Объясните, что означают эти цифры и где лежат их пределы.
Просто раздача показателей не позволяет вынести общее суждение. Они показывают затраты, включенные в расчет, и затраты, которые не включены, а также элементы, которые можно улучшить, и задачи, которые не следует сокращать. Только когда есть общий язык для чтения цифр, изобретательность в этой области может привести к успеху в управлении».