কোম্পানিকে খণ্ডিত না করেই ছোট ছোট ইউনিট তৈরি করা।
Kyocera-এর অ্যামিবা ব্যবস্থাপনাকে এমন একটি ব্যবস্থা হিসাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে যেখানে সংগঠনকে ছোট ছোট ইউনিটে বিভক্ত করা হয় এবং প্রতিটি নেতা পরিকল্পনা এবং ফলাফলের ট্র্যাক রাখার সময় সংস্থাকে পরিচালনা করে। এটি বিভাগগুলির মধ্যে লেনদেনও পরিচালনা করে এবং কর্মীদের ব্যবস্থাপনায় অংশগ্রহণ করার লক্ষ্য থাকে। বিভাজনের পরিবর্তে, কর্মক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত নিতে পারে এমন একটি সুযোগ থাকা অর্থপূর্ণ।[4]
Tokumeigakarinoaoshima ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
তবে, বিভাগগুলিকে স্বাধীন করা হলে, স্বার্থের দ্বন্দ্ব দেখা সহজ হয়ে যায়। একটি বিভাগ তার মুনাফা আরও ভাল করার জন্য পরবর্তী বিভাগের কাছে উচ্চ মূল্যে বিক্রি করার চেষ্টা করতে পারে। সাধারণ সরঞ্জাম এবং পরোক্ষ ক্রিয়াকলাপের বোঝা কে নেবে তা নিয়েও সমস্যা রয়েছে।
সুতরাং, আপনি যদি দর্শন এবং সংখ্যাগুলি আলাদাভাবে পড়েন, তাহলে আপনি পরিচালনার অসুবিধাগুলি মিস করবেন৷ যদি সামগ্রিকভাবে কোম্পানির লক্ষ্যগুলি অস্পষ্ট হয়, তাহলে ছোট ইউনিটগুলি অপ্টিমাইজ করা গ্রাহকের সন্তুষ্টি এবং কর্মীদের মানসিক শান্তির দিকে নিয়ে যেতে পারে৷ নম্বরগুলি ভাগ করা এবং সেই সংখ্যাগুলি কেন উন্নত করা উচিত তা নিয়ে কথা বলা একটি টাস্কের সমন্বয়,
অন্যদিকে, আপনি যদি শুধুমাত্র মতাদর্শের উপর ভিত্তি করে লোকেদেরকে ক্ষেত্রটিতে নিজেকে নিবেদিত করতে বলেন, তবে এটিকে অংশগ্রহণ বলা যাবে না যদি বিচারের কোন ভিত্তি না থাকে। আপনাকে ব্যাখ্যা পেতে, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং পরিকল্পনা সংশোধন করতে সক্ষম হতে হবে। "সমস্ত অংশগ্রহণ" শব্দটি ওজন বহন করে যখন শুধুমাত্র তথ্য বিতরণ এবং বিশদ বিবরণে কথা বলা এবং সুযোগ বিতরণ না করে।
আমি আবারও আমাদের কর্মচারীদের উপস্থিতি মনে করতে চাই যারা 1961 সালে তাদের ভবিষ্যত নিয়ে প্রশ্ন তুলেছিল। যদি আমরা কোম্পানির উদ্দেশ্যকে তার কর্মীদের সুখের জন্য সম্প্রসারণের ইতিহাস দেখি, তাহলে আমরা নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করতে পারি যে পরবর্তী ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগুলিও জনগণের কণ্ঠ শোনার জন্য ব্যবহার করা হয়েছে কিনা। ইনামোরির কথাকে সম্মান করা, সিস্টেমকে মেনে নেওয়ার মতো নয়।
আপনার কাজে ফিরে যান
আগামীকাল তদন্ত করার জন্য একটি জিনিস।
আপনার বিভাগের জন্য একটি মূল্যায়ন সূচক চয়ন করুন এবং কীভাবে এটি গণনা করবেন তা সবাইকে ব্যাখ্যা করুন। তিনটি কাজের তালিকা করুন যে সংখ্যাটি বাড়ানোর জন্য কাটা উচিত নয়, এবং মূল্যায়ন করা ব্যক্তির সাথে শেয়ার করুন।
উৎস/রেফারেন্স সামগ্রী
- Kyocera "কর্মচারি সুখের জন্য" কাজুও ইনামোরি পর্ব 10
- Kyocera "আওয়ারলি প্রফিট সিস্টেম" Kazuo Inamori Episode 15
- Kyocera Inamori Library "Establishing a Management Foundation"
- Kyocera "Ameba Management কি?"
ডেটা নিশ্চিতকরণের তারিখ: 15 অক্টোবর, 2026। এই নিবন্ধটি সর্বজনীনভাবে উপলব্ধ ঐতিহাসিক উপকরণের উপর ভিত্তি করে সংকলিত হয়েছে। মূল পাঠ্যের ব্যাখ্যা এবং ``YAMATO DENSHI এর ব্যাখ্যা'' হল ঐতিহাসিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে বিবেচনা করা, এবং এটি ব্যক্তির বক্তব্য বা চিন্তার পুনরুত্পাদন নয় "।
উত্তরাধিকারইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা
অংশগ্রহণ মানে দায়িত্ব এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য উভয়ই ভাগ করা।
আপনি যদি লক্ষ্যগুলি একটি ছোট সংস্থার কাছে ছেড়ে দেন, প্রয়োজনীয় তথ্য, পরিবর্তন করার কর্তৃত্ব এবং অন্যান্য বিভাগের সাথে সমন্বয় করার জন্য একটি জায়গা প্রদান করুন৷ নিশ্চিত করুন যে আপনি এমন একটি সিস্টেমের মধ্যে আপনার আপত্তি উত্থাপন করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন যা দর্শন এবং ক্ষেত্রকে সংযুক্ত করে৷