Создание более мелких подразделений без фрагментации компании.
Управление амебой Kyocera объясняется как система, в которой организация разделена на небольшие подразделения, и каждый руководитель управляет организацией, отслеживая планы и результаты. Оно также проводит транзакции между отделами и направлено на то, чтобы сотрудники участвовали в управлении. Вместо самого разделения имеет смысл иметь область, в которой рабочее место может принимать решения".[4]
Tokumeigakarinoaoshima ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Однако, если отделы станут независимыми, становится легче увидеть конфликты интересов. Одно подразделение может попытаться продать по более высокой цене следующему подразделению, чтобы его прибыль выглядела лучше. Существует также вопрос о том, кто возьмет на себя бремя общего оборудования и косвенных операций».
Итак, если вы читаете философию и цифры по отдельности, вы упускаете трудности управления. Если цели компании в целом неясны, оптимизация небольших подразделений может привести к удовлетворению клиентов и спокойствию сотрудников. Обмен цифрами и разговор о том, почему эти цифры следует улучшить, — это комбинация задач».,
С другой стороны, даже если вы просите людей посвятить себя сфере деятельности, основываясь только на идеологии, это не может считаться участием, если нет оснований для суждений. Вам нужно иметь возможность получать объяснения, задавать вопросы и пересматривать планы. Термин «полное участие» имеет вес, когда не только детально распределяются обязанности, но также распределяются информация и возможности высказаться».
Я хотел бы еще раз вспомнить о присутствии сотрудников, которые ставили под сомнение свое будущее в 1961 году. Если мы посмотрим на историю расширения цели компании ради счастья ее сотрудников, мы можем спросить себя, использовались ли последующие методы управления, чтобы прислушиваться к голосам людей. Уважать слова Инамори — это не то же самое, что принимать систему некритически».
Вернись к своей работе
Завтра нужно разобраться с кое-чем.
Выберите один показатель оценки для вашего отдела и объясните всем, как его рассчитывать. Перечислите три задачи, которые не следует сокращать, чтобы увеличить это число, и поделитесь ими с оцениваемым человеком».
Источник/Справочные материалы
- Kyocera «Для счастья сотрудников», Кадзуо Инамори, эпизод 10
- Kyocera «Система почасовой прибыли» Кадзуо Инамори, эпизод 15
- Библиотека Киосера Инамори «Создание фонда управления»
- Kyocera "Что такое Ameba Management?"
Дата подтверждения данных: 15 октября 2026 года. Данная статья составлена на основе общедоступных исторических материалов. Интерпретация основного текста и ``интерпретация YAMATO DENSHI'' являются соображениями, основанными на исторических фактах, и не являются воспроизведением высказываний или мыслей человека.
ПреемственностьИнтерпретация ДЭН ЯМАТО
Участие означает разделение ответственности и информации, необходимой для принятия решения».
Если вы оставляете цели небольшой организации, предоставьте необходимую информацию, полномочия для внесения изменений и место для координации с другими отделами. Убедившись, что вы чувствуете себя комфортно, высказывая свои возражения в системе, которая требует результатов, объединяет философию и область деятельности».