Skapa mindre enheter utan att fragmentera företaget.
Kyoceras amöbahantering förklaras som ett system där organisationen är uppdelad i små enheter och varje ledare styr organisationen samtidigt som den håller reda på planer och resultat. Den genomför även transaktioner mellan avdelningar och syftar till att anställda ska delta i förvaltningen. Snarare än att dela upp i sig är det meningsfullt att ha en räckvidd där arbetsplatsen kan fatta beslut".[4]
Tokumeigakarinoaoshima ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Men om avdelningarna görs oberoende blir det lättare att se intressekonflikter. En division kan försöka sälja till ett högre pris till nästa division för att få dess vinster att se bättre ut. Det är också frågan om vem som ska ta på sig bördan av gemensam utrustning och indirekt verksamhet.
Så, om du läser filosofin och siffrorna separat, går du miste om ledningens svårigheter. Om målen för företaget som helhet är oklara kan optimering av små enheter leda till kundnöjdhet och arbetsro. Att dela siffror och prata om varför dessa siffror bör förbättras är en kombination av uppgifter.
Å andra sidan, även om man ber folk att ägna sig åt fältet enbart utifrån ideologi, så kan det inte kallas delaktighet om det inte finns grund för bedömning. Man behöver kunna ta emot förklaringar, ställa frågor och revidera planer. Begreppet "allt deltagande" väger tungt när man inte bara fördelar ansvar i detalj, utan också för att fördela ansvar i detalj, utan också för att fördela "information och möjligheter".
Jag vill återigen minnas närvaron av våra anställda som ifrågasatte sin framtid 1961. Om vi tittar på historien om att expandera företagets syfte till de anställdas lycka, kan vi fråga oss om efterföljande ledningsmetoder också har använts för att lyssna på människors röster. Att respektera Inamoris ord är inte detsamma som att okritiskt acceptera systemet ".
Ta tillbaka till ditt arbete
En sak att undersöka imorgon.
Välj ett utvärderingsindex för din avdelning och förklara för alla hur man beräknar det. Lista tre uppgifter som inte bör skäras för att öka det antalet, och dela dem med personen som utvärderas.
Källa/referensmaterial
- Kyocera "For Employee Happiness" Kazuo Inamori avsnitt 10
- Kyocera "Hourly Profit System" Kazuo Inamori avsnitt 15
- Kyocera Inamori Library "Establishing a Management Foundation"
- Kyocera "Vad är Ameba Management?"
Databekräftelsedatum: 15 oktober 2026. Denna artikel sammanställdes utifrån allmänt tillgängligt historiskt material. Tolkningen av huvudtexten och ``tolkningen av YAMATO DENSHI'' är överväganden baserade på historiska fakta, och är inte en reproduktion av personens uttalanden eller tankar.
DENTolka YAMATO DENSHI
Deltagande innebär att dela både ansvar och information som behövs för att fatta beslut.
Om du lämnar mål till en liten organisation, tillhandahåll den nödvändiga informationen, befogenhet att göra ändringar och en plats för att samordna med andra avdelningar. Att se till att du känner dig bekväm med att framföra dina invändningar inom ett system som kräver resultat kopplar ihop filosofi och fältet.