Creare unità più piccole senza frammentare l'azienda.
La gestione dell'ameba di Kyocera è spiegata come un sistema in cui l'organizzazione è divisa in piccole unità e ogni leader gestisce l'organizzazione tenendo traccia dei piani e dei risultati. Conduce anche transazioni tra i dipartimenti e mira a far partecipare i dipendenti alla gestione. Piuttosto che la divisione stessa, è significativo avere un ambito in cui il posto di lavoro può prendere decisioni.[4]
Tokumeigakarinoaoshima ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Tuttavia, se i dipartimenti vengono resi indipendenti, diventa più facile vedere conflitti di interessi. Una divisione può provare a vendere a un prezzo più alto alla divisione successiva per far apparire i suoi profitti migliori. C'è anche la questione di chi si assumerà l'onere delle attrezzature comuni e delle operazioni indirette.
Quindi, se leggi la filosofia e i numeri separatamente, perdi le difficoltà di gestione. Se gli obiettivi dell'azienda nel suo insieme non sono chiari, l'ottimizzazione di piccole unità può portare alla soddisfazione del cliente e alla tranquillità dei lavoratori. Condividere i numeri e parlare del perché quei numeri dovrebbero essere migliorati è una combinazione di compiti.
D'altra parte, anche se chiedi alle persone di dedicarsi al campo basandosi solo sull'ideologia, non può essere considerata partecipazione se non c'è base per giudicare. Devi essere in grado di ricevere spiegazioni, porre domande e rivedere i piani. Il termine "tutta la partecipazione" ha peso quando non si distribuiscono dettagliatamente le responsabilità, ma si distribuiscono anche informazioni e opportunità di parlare.
Vorrei ricordare ancora una volta la presenza dei dipendenti che si interrogarono sul loro futuro nel 1961. Se guardiamo alla storia dell'espansione dello scopo dell'azienda verso la felicità dei suoi dipendenti, possiamo chiederci se i successivi metodi di gestione siano stati utilizzati anche per ascoltare la voce delle persone. Rispettare le parole di Inamori non è la stessa cosa che accettare acriticamente il sistema.
Riportalo al tuo lavoro
C'è una cosa su cui indagare domani.
Scegli un indice di valutazione per il tuo dipartimento e spiega a tutti come calcolarlo. Elenca tre compiti che non dovrebbero essere tagliati per aumentare quel numero, e condividili con la persona che viene valutata.
Fonte/Materiali di riferimento
- Kyocera "Per la felicità dei dipendenti" Kazuo Inamori episodio 10
- Kyocera "Sistema di profitto orario" Kazuo Inamori Episodio 15
- Biblioteca Kyocera Inamori "Costituzione di una fondazione di gestione"
- Kyocera "Cos'è Ameba Management?
Data di conferma dei dati: 15 ottobre 2026. Questo articolo è stato compilato sulla base di materiali storici pubblicamente disponibili. L'interpretazione del testo principale e l'"interpretazione di YAMATO DENSHI" sono considerazioni basate su fatti storici e non sono una riproduzione delle dichiarazioni o dei pensieri della persona.
DENInterpretare YAMATO DENSHI
Partecipazione significa condividere sia la responsabilità che le informazioni necessarie per decidere.
Se lasci gli obiettivi a una piccola organizzazione, fornisci le informazioni necessarie, l'autorità per apportare modifiche e un luogo in cui coordinarti con gli altri dipartimenti. Assicurarti di sentirti a tuo agio nel sollevare le tue obiezioni all'interno di un sistema che richiede risultati collega la filosofia e il campo.