Mencipta unit yang lebih kecil tanpa memecah belah syarikat.
Pengurusan amoeba Kyocera dijelaskan sebagai sistem di mana organisasi dibahagikan kepada unit kecil dan setiap pemimpin menguruskan organisasi sambil menjejaki rancangan dan keputusan. Ia juga menjalankan urus niaga antara jabatan dan bertujuan untuk melibatkan pekerja dalam pengurusan. Daripada pembahagian itu sendiri, adalah bermakna untuk mempunyai skop di mana tempat kerja boleh membuat keputusan.[4]
Tokumeigakarinoaoshima ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Walau bagaimanapun, jika jabatan itu dibuat bebas, ia menjadi lebih mudah untuk melihat konflik kepentingan. Satu bahagian mungkin cuba menjual pada harga yang lebih tinggi ke bahagian seterusnya untuk menjadikan keuntungannya kelihatan lebih baik. Terdapat juga isu siapa yang akan menanggung beban peralatan biasa dan operasi tidak langsung.
Jadi, jika anda membaca falsafah dan nombor secara berasingan, anda terlepas daripada kesukaran pengurusan. Jika matlamat syarikat secara keseluruhannya tidak jelas, mengoptimumkan unit kecil boleh membawa kepada kepuasan pelanggan dan ketenangan fikiran pekerja. Berkongsi nombor dan bercakap tentang sebab nombor tersebut perlu diperbaiki adalah gabungan tugas.
Sebaliknya, walaupun anda meminta orang ramai untuk menumpukan diri kepada bidang itu berdasarkan ideologi semata-mata, ia tidak boleh dipanggil penyertaan jika tiada asas untuk penghakiman. Anda perlu dapat menerima penjelasan, bertanya soalan, dan menyemak semula rancangan. Istilah "semua penyertaan" membawa berat apabila bukan sahaja mengedarkan tanggungjawab secara terperinci ", tetapi juga peluang untuk mengedarkan maklumat secara terperinci, tetapi juga.
Saya ingin mengingati sekali lagi kehadiran pekerja kami yang mempersoalkan masa depan mereka pada tahun 1961. Jika kita melihat sejarah mengembangkan tujuan syarikat untuk kebahagiaan pekerjanya, kita boleh bertanya kepada diri sendiri sama ada kaedah pengurusan seterusnya juga telah digunakan untuk mendengar suara orang. Menghormati kata-kata Inamori tidak sama dengan menerima sistem secara tidak kritis.
Membawanya kembali kepada kerja saya sendiri,
Satu perkara untuk disiasat esok.
Pilih satu indeks penilaian untuk jabatan anda dan terangkan kepada semua orang cara mengiranya. Senaraikan tiga tugasan yang tidak boleh dipotong untuk meningkatkan jumlah itu, dan kongsikannya dengan orang yang dinilai.
Sumber dan Rujukan
- Kyocera "Untuk Kebahagiaan Pekerja" Kazuo Inamori Episod 10
- Kyocera "Sistem Keuntungan Setiap Jam" Kazuo Inamori Episod 15
- Perpustakaan Kyocera Inamori "Menubuhkan Yayasan Pengurusan"
- Kyocera "Apakah itu Pengurusan Ameba?"
Tarikh pengesahan dokumen: 15 Oktober 2026. Artikel ini telah disunting berdasarkan bahan sejarah yang tersedia secara umum. Tafsiran teks dan "Tafsiran YAMATO DENSHI" adalah pertimbangan berdasarkan fakta sejarah dan tidak menghasilkan semula kenyataan atau pemikiran dalaman seseorang.
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Penyertaan bermaksud berkongsi tanggungjawab dan maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan.
Jika anda meninggalkan matlamat kepada organisasi kecil, berikan maklumat yang diperlukan, kuasa untuk membuat perubahan dan tempat untuk menyelaraskan dengan jabatan lain. Memastikan anda berasa selesa untuk mengemukakan bantahan anda dalam sistem yang menuntut hasil menghubungkan falsafah dan bidang.