การสร้างหน่วยที่เล็กลงโดยไม่ทำให้บริษัทแตกแยก
การจัดการอะมีบาของ Kyocera ได้รับการอธิบายว่าเป็นระบบที่องค์กรแบ่งออกเป็นหน่วยเล็กๆ และผู้นำแต่ละคนจัดการองค์กรไปพร้อมๆ กับติดตามแผนและผลลัพธ์ นอกจากนี้ ยังดำเนินธุรกรรมระหว่างแผนกต่างๆ และมีเป้าหมายเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในการบริหาร แทนที่จะแบ่งตัวเอง การมีขอบเขตที่สถานที่ทำงานสามารถตัดสินใจได้นั้นมีความหมาย[4]
Tokumeigakarinoaoshima ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
แต่หากแยกแผนกเป็นอิสระก็จะเห็นความขัดแย้งทางผลประโยชน์ได้ง่ายขึ้น แผนกหนึ่งอาจพยายามขายในราคาที่สูงกว่าให้กับแผนกถัดไปเพื่อให้กำไรดูดีขึ้น นอกจากนี้ยังมีประเด็นว่าใครจะรับภาระของอุปกรณ์ทั่วไปและการดำเนินงานทางอ้อม
ดังนั้น หากคุณอ่านปรัชญาและตัวเลขแยกกัน คุณจะพลาดความยากลำบากในการบริหารจัดการ หากเป้าหมายของบริษัทโดยรวมไม่ชัดเจน การเพิ่มประสิทธิภาพหน่วยขนาดเล็กอาจนำไปสู่ความพึงพอใจของลูกค้าและความอุ่นใจของผู้ปฏิบัติงาน การแบ่งปันตัวเลขและการพูดคุยเกี่ยวกับสาเหตุที่ควรปรับปรุงตัวเลขเหล่านั้นคือการรวมกันของงาน
ในทางกลับกัน แม้ว่าคุณจะขอให้ผู้คนอุทิศตนให้กับสาขาตามอุดมการณ์เพียงอย่างเดียว ก็ไม่สามารถถือเป็นการมีส่วนร่วมได้หากไม่มีพื้นฐานในการตัดสิน คุณต้องสามารถรับคำอธิบาย ถามคำถาม และแก้ไขแผนได้ คำว่า "การมีส่วนร่วมทั้งหมด" มีน้ำหนักเมื่อไม่เพียงแต่กระจายความรับผิดชอบโดยละเอียด แต่ยังเผยแพร่ข้อมูลและโอกาสในการพูดด้วย
ฉันอยากจะจดจำอีกครั้งถึงการมีอยู่ของพนักงานที่ตั้งคำถามถึงอนาคตของพวกเขาในปี 1961 ถ้าเราดูประวัติของการขยายวัตถุประสงค์ของบริษัทไปสู่ความสุขของพนักงาน เราก็สามารถถามตัวเองได้ว่ามีการใช้วิธีการจัดการที่ตามมาเพื่อฟังเสียงของผู้คนด้วยหรือไม่ การเคารพคำพูดของอินาโมรินั้นไม่เหมือนกับการยอมรับระบบอย่างไม่วิพากษ์วิจารณ์
นำกลับมาที่งานของฉันเอง
สิ่งหนึ่งที่ต้องตรวจสอบพรุ่งนี้
เลือกดัชนีการประเมินหนึ่งรายการสำหรับแผนกของคุณและอธิบายให้ทุกคนทราบถึงวิธีคำนวณ ระบุงานสามอย่างที่ไม่ควรตัดออกเพื่อเพิ่มจำนวนนั้น และแบ่งปันให้กับผู้ถูกประเมิน
แหล่งที่มาและเอกสารอ้างอิง
- เคียวเซร่า "เพื่อความสุขของพนักงาน" คาซึโอะ อินาโมริ ตอนที่ 10
- Kyocera "ระบบกำไรรายชั่วโมง" Kazuo Inamori ตอนที่ 15
- ห้องสมุด Kyocera Inamori "การก่อตั้งมูลนิธิการจัดการ"
- Kyocera "การจัดการอะมีบาคืออะไร"
วันที่ตรวจสอบเอกสาร: 15 ตุลาคม 2026 บทความนี้ได้รับการแก้ไขโดยอิงจากเอกสารทางประวัติศาสตร์ที่เผยแพร่สู่สาธารณะ การตีความข้อความและ "การตีความของ YAMATO DENSHI" เป็นการพิจารณาจากข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์และไม่ได้ถ่ายทอดคำกล่าวหรือความคิดภายในของบุคคลนั้น
สืบทอดการตีความ YAMATO DENSHI
การมีส่วนร่วมหมายถึงการแบ่งปันทั้งความรับผิดชอบและข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจ
หากคุณปล่อยให้เป้าหมายเป็นองค์กรขนาดเล็ก ให้จัดเตรียมข้อมูลที่จำเป็น อำนาจในการเปลี่ยนแปลง และสถานที่ในการประสานงานกับแผนกอื่นๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรู้สึกสบายใจที่จะเสนอข้อโต้แย้งภายในระบบที่ต้องการผลลัพธ์ที่เชื่อมโยงปรัชญาและสาขานั้น