பணியாளர்களின் கோரிக்கைகள் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை சவால் செய்தன.
Kazuo Inamori மற்றும் மேலாண்மை மூலம் பகிரப்பட்ட நிதி புரிதல்.

நிறுவனத்தை துண்டாடாமல் சிறிய அலகுகளை உருவாக்குதல்.

Kyocera's amoeba management என்பது அமைப்பு சிறிய அலகுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டு, ஒவ்வொரு தலைவரும் திட்டங்களையும் முடிவுகளையும் கண்காணிக்கும் போது நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் ஒரு அமைப்பாக விளக்கப்படுகிறது. இது துறைகளுக்கு இடையே பரிவர்த்தனைகளை நடத்துகிறது மற்றும் பணியாளர்களை நிர்வாகத்தில் பங்கேற்க வைக்கிறது. பிரிவைக் காட்டிலும், பணியிடமே முடிவெடுக்கும் நோக்கத்தைக் கொண்டிருப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.^[4]

இருப்பினும், துறைகள் சுதந்திரமாக இருந்தால், வட்டி முரண்பாடுகளைப் பார்ப்பது எளிதாகிறது. ஒரு பிரிவு அதன் லாபத்தை சிறப்பாகக் காட்டுவதற்காக அடுத்த பிரிவுக்கு அதிக விலைக்கு விற்க முயற்சி செய்யலாம். பொதுவான உபகரணங்கள் மற்றும் மறைமுக செயல்பாடுகளின் சுமையை யார் எடுப்பார்கள் என்ற பிரச்சினையும் உள்ளது.

எனவே, நீங்கள் தத்துவம் மற்றும் எண்களைத் தனித்தனியாகப் படித்தால், நிர்வாகத்தின் சிரமங்களை நீங்கள் இழக்கிறீர்கள். ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் தெளிவாக இல்லை என்றால், சிறிய அலகுகளை மேம்படுத்துவது வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் பணியாளர்களின் மன அமைதிக்கு வழிவகுக்கும். எண்களைப் பகிர்வது மற்றும் அந்த எண்களை ஏன் மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதைப் பற்றி பேசுவது ", பணிகளின் கலவையாகும்.

மறுபுறம், சித்தாந்தத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே மக்களைத் துறையில் தங்களை அர்ப்பணிக்கச் சொன்னாலும், தீர்ப்புக்கு எந்த அடிப்படையும் இல்லை என்றால், அதை பங்கேற்பதாகக் கருத முடியாது. நீங்கள் விளக்கங்களைப் பெறவும், கேள்விகளைக் கேட்கவும், திட்டங்களைத் திருத்தவும் முடியும். "அனைத்து பங்கேற்பு" என்ற வார்த்தையானது தகவல்களைப் பகிர்வது மட்டுமல்லாமல், தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் வாய்ப்புகளை விநியோகிக்கும் போது முக்கியமானது.

1961ல் தங்கள் எதிர்காலத்தை கேள்விக்குறியாக்கிய ஊழியர்களின் இருப்பை மீண்டும் ஒருமுறை நினைவுகூர விரும்புகிறேன். நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை அதன் ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சிக்காக விரிவுபடுத்திய வரலாற்றைப் பார்த்தால், மக்களின் குரலுக்கு செவிசாய்க்க அடுத்தடுத்த நிர்வாக முறைகளும் பயன்படுத்தப்பட்டதா என்று நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்ளலாம். இனமோரியின் வார்த்தைகளுக்கு மதிப்பளிப்பது, "அமைப்பைப் போல அல்ல.

ஆதாரம்/குறிப்புப் பொருட்கள்

1. Kyocera "பணியாளர் மகிழ்ச்சிக்காக" Kazuo Inamori எபிசோட் 10
2. Kyocera "மணிநேர லாப அமைப்பு" Kazuo Inamori எபிசோட் 15
3. Kyocera Inamori நூலகம் "ஒரு மேலாண்மை அறக்கட்டளையை நிறுவுதல்"
4. Kyocera "அமீபா மேலாண்மை என்றால் என்ன?"

தரவு உறுதிப்படுத்தல் தேதி: அக்டோபர் 15, 2026. இந்தக் கட்டுரை பொதுவில் கிடைக்கும் வரலாற்றுப் பொருட்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு தொகுக்கப்பட்டது. முக்கிய உரையின் விளக்கம் மற்றும் ``YAMATO DENSHI இன் விளக்கம்'' ஆகியவை வரலாற்று உண்மைகளின் அடிப்படையில் பரிசீலிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை நபரின் அறிக்கைகள் அல்லது எண்ணங்களின் மறு உருவாக்கம் அல்ல.