Şirketi parçalamadan daha küçük birimler oluşturmak.
Kyocera'nın amip yönetimi, organizasyonun küçük birimlere bölündüğü ve her liderin, planları ve sonuçları takip ederek organizasyonu yönettiği bir sistem olarak açıklanıyor. Ayrıca departmanlar arası işlemleri de yürüterek çalışanların yönetime katılmasını amaçlıyor. Bölünme yerine işyerinin karar alabileceği bir kapsama sahip olması anlamlıdır.[4]
Tokumeigakarinoaoshima ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Ancak bölümler bağımsız hale getirilirse çıkar çatışmalarını görmek kolaylaşır. Bir bölüm, kârını daha iyi göstermek için bir sonraki bölüme daha yüksek fiyatla satış yapmaya çalışabilir. Ayrıca ortak ekipman ve dolaylı operasyonların yükünü kimin üstleneceği meselesi de var.
Yani felsefeyi ve rakamları ayrı ayrı okursanız yönetimin zorluklarını kaçırırsınız. Şirketin bir bütün olarak hedefleri belirsizse, küçük birimleri optimize etmek müşteri memnuniyetine ve çalışanların gönül rahatlığına yol açabilir. Rakamları paylaşmak ve bu rakamların neden iyileştirilmesi gerektiğini konuşmak bir görev birleşimidir.
Öte yandan, insanlardan sadece ideolojiye dayalı olarak kendilerini alana adamalarını isteseniz bile, yargılamaya dayanak yoksa bu katılım sayılamaz. Açıklama alabilmeniz, soru sorabilmeniz, planları revize edebilmeniz gerekiyor. Sadece sorumlulukların ayrıntılı olarak dağıtılmasında değil, aynı zamanda bilgi ve konuşma fırsatlarının dağıtılmasında da 'tam katılım' terimi ağırlık taşıyor.
1961 yılında geleceğini sorgulayan çalışanların varlığını bir kez daha hatırlamak isterim. Şirketin amacını çalışanlarının mutluluğuna genişletme tarihine bakarsak, sonraki yönetim yöntemlerinin de insanların sesine kulak vermek için kullanılıp kullanılmadığını kendimize sorabiliriz. Inamori'nin sözlerine saygı duymak, sistemi eleştirmeden kabul etmekle aynı şey değildir.
İşinize geri götürün
Yarın araştırılacak bir şey.
Bölümünüz için bir değerlendirme endeksi seçin ve bunu nasıl hesaplayacağını herkese açıklayın. Bu sayının artması için kesilmemesi gereken üç görevi listeleyin ve bunları değerlendirilen kişiyle paylaşın.
Kaynak/Referans Materyaller
- Kyocera "Çalışan Mutluluğu İçin" Kazuo Inamori Bölüm 10
- Kyocera "Saatlik Kar Sistemi" Kazuo Inamori Bölüm 15
- Kyocera Inamori Kütüphanesi "Yönetim Temelinin Kurulması"
- Kyocera "Ameba Yönetimi Nedir?"
Veri onay tarihi: 15 Ekim 2026. Bu makale, kamuya açık tarihi materyallere dayanarak derlenmiştir. Ana metnin yorumlanması ve ``YAMATO DENSHI'in yorumlanması'' tarihsel gerçeklere dayalı değerlendirmelerdir ve kişinin ifadelerinin veya düşüncelerinin bir kopyası değildir.
伝YAMATO DENSHI Yorumlanıyor
Katılım, hem sorumluluğu hem de karar vermek için gereken bilgileri paylaşmak anlamına gelir.
Hedefleri küçük bir organizasyona bırakırsanız gerekli bilgiyi, değişiklik yapma yetkisini ve diğer departmanlarla koordinasyon sağlayacak bir ortam sağlayın. Sonuç talep eden bir sistem içinde itirazlarınızı rahatça dile getirebilmenizi sağlamak felsefe ile alanı birbirine bağlar.