کمپنی کو ٹکڑے کیے بغیر چھوٹے یونٹ بنانا۔
Kyocera کے امیبا کے انتظام کی وضاحت ایک ایسے نظام کے طور پر کی گئی ہے جس میں تنظیم کو چھوٹے یونٹوں میں تقسیم کیا گیا ہے اور ہر رہنما منصوبہ بندی اور نتائج پر نظر رکھتے ہوئے تنظیم کا انتظام کرتا ہے۔ یہ محکموں کے درمیان لین دین بھی کرتا ہے اور اس کا مقصد ملازمین کو انتظام میں شریک کرنا ہے۔ خود تقسیم کرنے کے بجائے، یہ معنی خیز ہے کہ ایک دائرہ کار ہو جس میں کام کی جگہ، فیصلے کر سکے۔[4]
Tokumeigakarinoaoshima ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
تاہم، اگر محکموں کو خود مختار بنا دیا جائے تو مفادات کے تصادم کو دیکھنا آسان ہو جاتا ہے۔ ایک ڈویژن اپنے منافع کو بہتر بنانے کے لیے اگلے ڈویژن کو زیادہ قیمت پر فروخت کرنے کی کوشش کر سکتا ہے۔ یہ مسئلہ بھی ہے کہ مشترکہ آلات اور بالواسطہ آپریشنز کا بوجھ کون اٹھائے گا۔
لہذا، اگر آپ فلسفہ اور نمبرز کو الگ الگ پڑھتے ہیں، تو آپ مینجمنٹ کی مشکلات سے محروم رہ جاتے ہیں۔ اگر مجموعی طور پر کمپنی کے اہداف واضح نہیں ہیں، تو چھوٹے یونٹوں کو بہتر بنانے سے صارفین کی اطمینان اور کارکنان کی ذہنی سکون ہو سکتی ہے۔ نمبروں کو بانٹنا اور اس بارے میں بات کرنا کہ ان نمبروں کو کیوں بہتر کیا جانا چاہیے، ایک مشترکہ کام ہے۔
دوسری طرف، یہاں تک کہ اگر آپ لوگوں سے صرف نظریے کی بنیاد پر میدان میں اپنے آپ کو وقف کرنے کے لیے کہتے ہیں، تب بھی اسے شرکت نہیں سمجھا جا سکتا اگر فیصلے کی کوئی بنیاد نہ ہو۔ آپ کو وضاحتیں حاصل کرنے، سوالات پوچھنے، اور منصوبوں پر نظر ثانی کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے۔ "تمام شرکت" کی اصطلاح اس وقت وزن رکھتی ہے جب نہ صرف معلومات کی تقسیم، جوابات اور مواقع کی تقسیم، "تفصیلات میں"۔
میں ایک بار پھر ان ملازمین کی موجودگی کو یاد کرنا چاہوں گا جنہوں نے 1961 میں اپنے مستقبل پر سوالیہ نشان لگا دیا تھا۔ اگر ہم کمپنی کے مقصد کو اس کے ملازمین کی خوشی کے لیے پھیلانے کی تاریخ پر نظر ڈالیں، تو ہم خود سے پوچھ سکتے ہیں کہ کیا اس کے بعد کے انتظامی طریقے بھی لوگوں کی آوازوں کو سننے کے لیے استعمال کیے گئے ہیں۔ اناموری کے الفاظ کا احترام کرنا، غیر تنقیدی طور پر قبول کرنے والا نظام نہیں ہے۔
اسے اپنے کام پر واپس لے جاؤ
ایک چیز جس کی کل تفتیش کرنی ہے۔
اپنے محکمے کے لیے ایک ایویلیویشن انڈیکس منتخب کریں اور ہر کسی کو اس کا حساب لگانے کا طریقہ بتائیں۔ تین کاموں کی فہرست بنائیں جنہیں اس نمبر کو بڑھانے کے لیے نہیں کاٹا جانا چاہیے، اور ان کو اس شخص کے ساتھ شیئر کریں جس کا جائزہ لیا جا رہا ہے۔
ماخذ/حوالہ جات کا مواد
- Kyocera "ملازمین کی خوشی کے لیے" Kazuo Inamori Episode 10
- Kyocera "Hourly Profit System" Kazuo Inamori Episode 15
- Kyocera Inamori Library "اسٹیبلشنگ ایک مینجمنٹ فاؤنڈیشن"
- Kyocera "امیبا مینجمنٹ کیا ہے؟"
ڈیٹا کی تصدیق کی تاریخ: 15 اکتوبر 2026۔ یہ مضمون عوامی طور پر دستیاب تاریخی مواد کی بنیاد پر مرتب کیا گیا تھا۔ مرکزی متن کی تشریح اور `YAMATO DENSHI کی تشریح' تاریخی حقائق پر مبنی غور و فکر ہیں، اور یہ شخص کے بیانات یا خیالات کی تولید نہیں ہیں۔
ورثہYAMATO DENSHI کی تشریح
شرکت کا مطلب ذمہ داری اور فیصلہ کرنے کے لیے درکار معلومات دونوں کا اشتراک کرنا ہے۔
اگر آپ اہداف کو ایک چھوٹی تنظیم پر چھوڑتے ہیں، تو ضروری معلومات، تبدیلیاں کرنے کا اختیار، اور دوسرے محکموں کے ساتھ ہم آہنگی کے لیے ایک جگہ فراہم کریں۔ اس بات کو یقینی بنانا کہ آپ اپنے اعتراضات کو ایسے نظام کے اندر اٹھانے میں آسانی محسوس کریں جو کہ فلسفہ اور فیلڈ کو جوڑتا ہے، نتائج کا مطالبہ کرتا ہے۔