Schaffung kleinerer Einheiten ohne Zersplitterung des Unternehmens.
Das Amöbenmanagement von Kyocera wird als ein System erklärt, bei dem die Organisation in kleine Einheiten unterteilt ist und jeder Leiter die Organisation leitet und dabei Pläne und Ergebnisse im Auge behält. Es führt auch Transaktionen zwischen Abteilungen durch und zielt darauf ab, dass Mitarbeiter an der Führung beteiligt werden. Anstelle der Spaltung selbst ist es sinnvoll, einen Spielraum zu haben, in dem der Arbeitsplatz Entscheidungen treffen kann.[4]
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Wenn die Abteilungen jedoch unabhängig gemacht werden, werden Interessenkonflikte leichter zu erkennen. Eine Abteilung versucht möglicherweise, zu einem höheren Preis an die nächste Abteilung zu verkaufen, um deren Gewinne besser aussehen zu lassen. Außerdem stellt sich die Frage, wer die Last der gemeinsamen Ausrüstung und der indirekten Abläufe übernimmt.
Wenn Sie also die Philosophie und die Zahlen getrennt lesen, entgehen Sie den Schwierigkeiten des Managements. Wenn die Ziele des Unternehmens als Ganzes unklar sind, kann die Optimierung kleiner Einheiten zu Kundenzufriedenheit und Seelenfrieden der Mitarbeiter führen. Zahlen zu teilen und darüber zu sprechen, warum diese Zahlen verbessert werden sollten, ist eine Kombination von Aufgaben.
Andererseits kann man, selbst wenn man die Menschen allein aufgrund ihrer Ideologie dazu auffordert, sich dem Fachgebiet zu widmen, nicht von Beteiligung sprechen, wenn es keine Urteilsgrundlage gibt. Man muss in der Lage sein, Erklärungen entgegenzunehmen, Fragen zu stellen und Pläne zu überarbeiten. Der Begriff „allgemeine Beteiligung“ hat Gewicht, wenn es nicht nur darum geht, Verantwortlichkeiten im Detail zu verteilen, sondern auch Informationen und Redemöglichkeiten zu verteilen.
Ich möchte mich noch einmal an die Anwesenheit unserer Mitarbeiter erinnern, die 1961 ihre Zukunft in Frage stellten. Wenn wir uns die Geschichte der Ausweitung des Unternehmenszwecks zum Glück seiner Mitarbeiter ansehen, können wir uns fragen, ob nachfolgende Managementmethoden auch dazu genutzt wurden, auf die Stimmen der Menschen zu hören. Die Worte Inamoris zu respektieren ist nicht dasselbe wie das System unkritisch zu akzeptieren.
Nimm es zurück zu deiner Arbeit
Eine Sache, die es morgen zu untersuchen gilt.
Wählen Sie einen Bewertungsindex für Ihre Abteilung und erklären Sie allen, wie dieser berechnet wird. Listen Sie drei Aufgaben auf, die nicht gekürzt werden sollten, um diese Zahl zu erhöhen, und teilen Sie sie der zu bewertenden Person mit.
Quelle/Referenzmaterialien
- Kyocera „For Employee Happiness“ Kazuo Inamori Episode 10
- Kyocera „Hourly Profit System“ Kazuo Inamori Folge 15
- Kyocera Inamori Library „Gründung einer Management-Stiftung“
- Kyocera „Was ist Ameba Management?“
Datum der Datenbestätigung: 15. Oktober 2026. Dieser Artikel wurde auf der Grundlage öffentlich zugänglicher historischer Materialien zusammengestellt. Die Interpretation des Haupttextes und die „Interpretation von YAMATO DENSHI“ sind Überlegungen, die auf historischen Fakten basieren, und keine Wiedergabe der Aussagen oder Gedanken der Person.
DENYAMATO DENSHI wird interpretiert
Beteiligung bedeutet, sowohl die Verantwortung als auch die für die Entscheidung erforderlichen Informationen zu teilen.
Wenn Sie Ziele einer kleinen Organisation überlassen, stellen Sie die notwendigen Informationen, die Befugnis zur Durchführung von Änderungen und einen Ort zur Koordinierung mit anderen Abteilungen bereit. Stellen Sie sicher, dass Sie sich wohl fühlen, wenn Sie Ihre Einwände innerhalb eines Systems äußern, das Ergebnisse verlangt, verbindet Philosophie und Fachgebiet.