Crearea de unități mai mici fără a fragmenta compania.
Managementul amibei Kyocera este explicat ca un sistem în care organizația este împărțită în unități mici și fiecare lider gestionează organizația în timp ce ține evidența planurilor și a rezultatelor. De asemenea, efectuează tranzacții între departamente și își propune ca angajații să participe la management. Mai degrabă decât diviziunea în sine, este semnificativ să existe un domeniu în care locul de muncă poate lua decizii".[4]
Tokumeigakarinoaoshima ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Cu toate acestea, dacă departamentele sunt independente, devine mai ușor să vezi conflicte de interese. O divizie poate încerca să vândă la un preț mai mare către următoarea divizie pentru a-și face profiturile să arate mai bine. Există, de asemenea, problema cine va prelua povara echipamentelor comune și a operațiunilor indirecte.
Așadar, dacă citiți filozofia și cifrele separat, pierdeți dificultățile managementului. Dacă obiectivele companiei în ansamblu sunt neclare, optimizarea unităților mici poate duce la satisfacția clienților și la liniștea lucrătorilor. A împărtăși numerele și a vorbi despre motivul pentru care aceste numere ar trebui îmbunătățite este o combinație de sarcini.
Pe de altă parte, chiar dacă le ceri oamenilor să se dedice domeniului doar pe baza ideologiei, nu poate fi considerată participare dacă nu există nicio bază de judecată. Trebuie să poți primi explicații, să pui întrebări și să revizuiești planuri. Termenul „toată participare” are greutate nu numai atunci când distribui responsabilități, dar și oportunități de a vorbi în detaliu, de informații și de a vorbi.
Aș vrea să-mi amintesc încă o dată prezența angajaților care și-au pus sub semnul întrebării viitorul în 1961. Dacă ne uităm la istoria extinderii scopului companiei spre fericirea angajaților săi, ne putem întreba dacă metodele ulterioare de management au fost folosite și pentru a asculta vocile oamenilor.
Ia-l înapoi la munca ta
Un lucru de investigat mâine.
Alegeți un indice de evaluare pentru departamentul dvs. și explicați tuturor cum să-l calculeze. Enumerați trei sarcini care nu ar trebui tăiate pentru a crește acest număr și împărtășiți-le cu persoana evaluată.
Materiale sursă/de referință
- Kyocera „Pentru fericirea angajaților” Kazuo Inamori Episodul 10
- Kyocera „Sistemul de profit orar” Kazuo Inamori Episodul 15
- Biblioteca Kyocera Inamori „Înființarea unei fundații de management”
- Kyocera "Ce este Ameba Management?
Data confirmării datelor: 15 octombrie 2026. Acest articol a fost compilat pe baza materialelor istorice disponibile publicului. Interpretarea textului principal și „interpretarea lui YAMATO DENSHI” sunt considerații bazate pe fapte istorice și nu sunt o reproducere a declarațiilor sau gândurilor persoanei.
DENInterpretează YAMATO DENSHI
Participarea înseamnă partajarea atât a responsabilității, cât și a informațiilor necesare pentru a decide.
Dacă lăsați obiectivele unei organizații mici, oferiți informațiile necesare, autoritatea pentru a face schimbări și un loc în care să vă coordonați cu alte departamente. Asigurați-vă că vă simțiți confortabil ridicând obiecțiile în cadrul unui sistem care cere rezultate conectează filozofia și domeniul.