Δημιουργία μικρότερων μονάδων χωρίς κατακερματισμό της εταιρείας.
Η διαχείριση της αμοιβάδας του Kyocera εξηγείται ως ένα σύστημα στο οποίο ο οργανισμός χωρίζεται σε μικρές μονάδες και κάθε ηγέτης διαχειρίζεται τον οργανισμό ενώ παρακολουθεί τα σχέδια και τα αποτελέσματα. Διενεργεί επίσης συναλλαγές μεταξύ τμημάτων και στοχεύει στη συμμετοχή των εργαζομένων στη διαχείριση. Αντί για το ίδιο το τμήμα, είναι σημαντικό να υπάρχει ένα πεδίο στο οποίο ο χώρος εργασίας μπορεί να λάβει αποφάσεις.[4]
Tokumeigakarinoaoshima ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Ωστόσο, εάν τα τμήματα ανεξαρτητοποιηθούν, γίνεται ευκολότερο να δει κανείς σύγκρουση συμφερόντων. Ένα τμήμα μπορεί να προσπαθήσει να πουλήσει σε υψηλότερη τιμή στο επόμενο τμήμα για να κάνει τα κέρδη του να φαίνονται καλύτερα. Υπάρχει επίσης το θέμα του ποιος θα αναλάβει το βάρος του κοινού εξοπλισμού και των έμμεσων λειτουργιών.
Λοιπόν, αν διαβάσετε τη φιλοσοφία και τους αριθμούς χωριστά, χάνετε τις δυσκολίες της διαχείρισης. Εάν οι στόχοι της εταιρείας στο σύνολό τους είναι ασαφείς, η βελτιστοποίηση μικρών μονάδων μπορεί να οδηγήσει σε ικανοποίηση πελατών και σιγουριά στους εργαζομένους. Η κοινή χρήση αριθμών και η συζήτηση για το γιατί αυτοί οι αριθμοί πρέπει να βελτιωθούν είναι ένας συνδυασμός εργασιών".
Από την άλλη πλευρά, ακόμα κι αν ζητάτε από τους ανθρώπους να αφιερωθούν στον τομέα με βάση μόνο την ιδεολογία, δεν μπορεί να θεωρηθεί συμμετοχή εάν δεν υπάρχει βάση για κρίση. Πρέπει να μπορείτε να λαμβάνετε εξηγήσεις, να κάνετε ερωτήσεις και να αναθεωρείτε σχέδια. Ο όρος "όλη η συμμετοχή" έχει βάρος όταν όχι μόνο διανέμετε ευθύνες με λεπτομέρειες, αλλά και ευκαιρίες.
Θα ήθελα να θυμηθώ για άλλη μια φορά την παρουσία των εργαζομένων που αμφισβήτησαν το μέλλον τους το 1961. Αν κοιτάξουμε την ιστορία της επέκτασης του σκοπού της εταιρείας για την ευτυχία των εργαζομένων της, μπορούμε να αναρωτηθούμε εάν έχουν χρησιμοποιηθεί και μεταγενέστερες μέθοδοι διαχείρισης για να ακούσουμε τις φωνές των ανθρώπων. Ο σεβασμός στα λόγια του Inamori δεν είναι το ίδιο με το να αποδεχόμαστε το σύστημα ".
Πάρτε το πίσω στη δουλειά σας
Ένα πράγμα πρέπει να διερευνηθεί αύριο.
Επιλέξτε έναν δείκτη αξιολόγησης για το τμήμα σας και εξηγήστε σε όλους πώς να τον υπολογίσετε. Καταγράψτε τρεις εργασίες που δεν πρέπει να κοπούν για να αυξηθεί αυτός ο αριθμός και μοιραστείτε τις με το άτομο που αξιολογείται.
Πηγή/Υλικά αναφοράς
- Kyocera "For Employee Happiness" Kazuo Inamori Επεισόδιο 10
- Kyocera "Hourly Profit System" Kazuo Inamori Επεισόδιο 15
- Kyocera Inamori Library "Establishing a Management Foundation"
- Kyocera "Τι είναι το Ameba Management?"
Ημερομηνία επιβεβαίωσης δεδομένων: 15 Οκτωβρίου 2026. Αυτό το άρθρο συντάχθηκε βάσει δημοσίως διαθέσιμου ιστορικού υλικού. Η ερμηνεία του κύριου κειμένου και η "ερμηνεία του YAMATO DENSHI" είναι εκτιμήσεις που βασίζονται σε ιστορικά γεγονότα και δεν αποτελούν αναπαραγωγή των δηλώσεων ή των σκέψεων του ατόμου.
DENΕρμηνεία YAMATO DENSHI
Συμμετοχή σημαίνει να μοιράζεσαι τόσο την ευθύνη όσο και τις πληροφορίες που χρειάζονται για να αποφασίσεις.
Εάν αφήνετε τους στόχους σε έναν μικρό οργανισμό, παρέχετε τις απαραίτητες πληροφορίες, εξουσιοδότηση για να κάνετε αλλαγές και ένα μέρος για να συντονιστείτε με άλλα τμήματα. Φροντίζοντας να αισθάνεστε άνετα να προβάλλετε τις αντιρρήσεις σας σε ένα σύστημα που απαιτεί αποτελέσματα συνδέει τη φιλοσοφία και το πεδίο.