Créer des unités plus petites sans fragmenter l'entreprise.
La gestion amibe de Kyocera est expliquée comme un système dans lequel l'organisation est divisée en petites unités et chaque dirigeant gère l'organisation tout en gardant une trace des plans et des résultats. Elle effectue également des transactions entre les départements et vise à faire participer les employés à la gestion. Plutôt que la division elle-même, il est significatif d'avoir un espace dans lequel le lieu de travail peut prendre des décisions.[4]
Tokumeigakarinoaoshima ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Cependant, si les départements deviennent indépendants, il devient plus facile de constater des conflits d'intérêts. Une division peut essayer de vendre à un prix plus élevé à la division suivante afin d'améliorer ses bénéfices. Il y a aussi la question de savoir qui assumera la charge des équipements communs et des opérations indirectes.
Donc, si vous lisez séparément la philosophie et les chiffres, vous passez à côté des difficultés de gestion. Si les objectifs de l'entreprise dans son ensemble ne sont pas clairs, l'optimisation de petites unités peut conduire à la satisfaction du client et à la tranquillité d'esprit des travailleurs. Partager les chiffres et discuter des raisons pour lesquelles ces chiffres devraient être améliorés est une combinaison de tâches.
D'un autre côté, même si vous demandez aux gens de se consacrer à un domaine sur la seule base de l'idéologie, cela ne peut pas être appelé participation s'il n'y a aucune base de jugement. Vous devez être capable de recevoir des explications, de poser des questions et de réviser les plans. Le terme "toute participation" a du poids non seulement lorsqu'il s'agit de répartir les responsabilités en détail, mais aussi de distribuer des informations et des opportunités de parole.
Je veux rappeler une fois de plus la présence de nos salariés qui s'interrogeaient sur leur avenir en 1961. Si l'on regarde l'histoire de l'expansion de la raison d'être de l'entreprise pour le bonheur de ses salariés, on peut se demander si les méthodes de gestion ultérieures ont également été utilisées pour écouter la voix des gens. Respecter les paroles d'Inamori n'est pas la même chose qu'accepter le système sans réserve.
Reprenez-le à votre travail
Une chose sur laquelle enquêter demain.
Choisissez un indice d'évaluation pour votre département et expliquez à chacun comment le calculer. Citez trois tâches qui ne doivent pas être supprimées afin d'augmenter ce nombre et partagez-les avec la personne évaluée.
Matériaux source/référence
- Kyocera "Pour le bonheur des employés" Kazuo Inamori Épisode 10
- Kyocera "Système de profit horaire" Kazuo Inamori Épisode 15
- Bibliothèque Kyocera Inamori "Établir une fondation de gestion"
- Kyocera "Qu'est-ce qu'Ameba Management ?"
Date de confirmation des données : 15 octobre 2026. Cet article a été compilé sur la base de documents historiques accessibles au public. L'interprétation du texte principal et "l'interprétation de YAMATO DENSHI" sont des considérations basées sur des faits historiques et ne sont pas une reproduction des déclarations ou des pensées de la personne.
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
La participation signifie partager à la fois la responsabilité et les informations nécessaires pour décider.
Si vous confiez les objectifs à une petite organisation, fournissez les informations nécessaires, l'autorité pour apporter des changements et un lieu de coordination avec d'autres départements. Assurez-vous que vous vous sentez à l'aise pour exprimer vos objections au sein d'un système qui exige des résultats qui relie la philosophie et le terrain.