Tạo các đơn vị nhỏ hơn mà không chia nhỏ công ty.
Việc quản lý amip của Kyocera được giải thích là một hệ thống trong đó tổ chức được chia thành các đơn vị nhỏ và mỗi lãnh đạo quản lý tổ chức đồng thời theo dõi các kế hoạch và kết quả. Nó cũng tiến hành các giao dịch giữa các phòng ban và nhằm mục đích thu hút nhân viên tham gia quản lý. Thay vì phân chia bản thân, việc có một phạm vi để nơi làm việc có thể đưa ra quyết định là rất có ý nghĩa.[4]
Tokumeigakarinoaoshima ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Tuy nhiên, nếu các phòng ban được độc lập thì sẽ dễ thấy xung đột lợi ích hơn. Một bộ phận có thể cố gắng bán với giá cao hơn cho bộ phận tiếp theo để làm cho lợi nhuận của bộ phận đó trông tốt hơn. Ngoài ra còn có vấn đề ai sẽ đảm nhận gánh nặng về thiết bị chung và hoạt động gián tiếp.
Vì vậy, nếu bạn đọc riêng triết lý và các con số, bạn sẽ bỏ lỡ những khó khăn trong quản lý. Nếu mục tiêu của toàn công ty không rõ ràng, việc tối ưu hóa các đơn vị nhỏ có thể dẫn đến sự hài lòng của khách hàng và sự yên tâm của người lao động. Chia sẻ các con số và nói về lý do tại sao những con số đó cần được cải thiện là sự kết hợp của các nhiệm vụ.
Mặt khác, ngay cả khi bạn yêu cầu mọi người cống hiến hết mình cho lĩnh vực chỉ dựa trên hệ tư tưởng, thì đó không thể được coi là tham gia nếu không có cơ sở để phán xét. Bạn cần có khả năng nhận được những lời giải thích, đặt câu hỏi và sửa đổi kế hoạch. Thuật ngữ "tất cả sự tham gia" có trọng lượng khi không chỉ phân bổ trách nhiệm một cách chi tiết mà còn phân phối thông tin và cơ hội để phát biểu.
Tôi muốn nhớ lại một lần nữa sự hiện diện của những nhân viên đã đặt câu hỏi về tương lai của họ vào năm 1961. Nếu nhìn vào lịch sử mở rộng mục đích của công ty vì hạnh phúc của nhân viên, chúng ta có thể tự hỏi liệu các phương pháp quản lý tiếp theo có được sử dụng để lắng nghe tiếng nói của mọi người hay không. Tôn trọng lời nói của Inamori không giống như chấp nhận hệ thống một cách thiếu phê phán.
Hãy quay lại công việc của bạn
Một điều cần điều tra vào ngày mai.
Chọn một chỉ số đánh giá cho bộ phận của bạn và giải thích cho mọi người cách tính nó. Liệt kê ba nhiệm vụ không nên cắt giảm để tăng con số đó và chia sẻ chúng với người được đánh giá.
Nguồn/Tài liệu tham khảo
- Kyocera "Vì hạnh phúc của nhân viên" Kazuo Inamori Tập 10
- Kyocera" Hệ thống lợi nhuận hàng giờ "Kazo Inamori Tập 15
- Thư viện Kyocera Inamori "Thành lập Quỹ quản lý"
- Kyocera "Quản lý Ameba là gì?"
Ngày xác nhận dữ liệu: ngày 15 tháng 10 năm 2026. Bài viết này được biên soạn dựa trên các tài liệu lịch sử có sẵn công khai. Việc giải thích văn bản chính và ``giải thích về YAMATO DENSHI'' là những cân nhắc dựa trên sự thật lịch sử và không phải là sự sao chép lại những tuyên bố hoặc suy nghĩ của người đó.
TruyềnThông dịch YAMATO DENSHI
Tham gia có nghĩa là chia sẻ cả trách nhiệm và thông tin cần thiết để quyết định.
Nếu bạn giao mục tiêu cho một tổ chức nhỏ, hãy cung cấp thông tin cần thiết, quyền hạn để thực hiện thay đổi và nơi phối hợp với các bộ phận khác. Đảm bảo rằng bạn cảm thấy thoải mái khi đưa ra những phản đối của mình trong một hệ thống đòi hỏi kết quả, kết nối triết học và lĩnh vực này.