Photo de couverture : Conrad Erb/Institut d'histoire des sciences/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0. Seule la taille d'affichage de la photo a été ajustée.
Kazuo Inamori｜Fondateur de Kyocera
Article spécial sur les personnes basé sur des documents historiques publics - 3 pages au total
Le rêve d'un fondateur n'assure pas automatiquement la sécurité des salariés.
Apporter de nouvelles technologies au monde. Pour les fondateurs, une entreprise peut être le lieu idéal pour réaliser leurs rêves. Cependant, ceux qui rejoignent l'entreprise ont en tête leur gagne-pain et l'avenir de leur famille pour l'année prochaine. L'histoire commerciale de Kazuo Inamori est marquée par des scènes où ces deux époques se sont heurtées.
Selon les documents publics de Kyocera, en avril 1961, 11 jeunes employés qui ont rejoint l'entreprise après avoir obtenu leur diplôme d'études secondaires ont exigé des garanties d'augmentations et de primes futures. Alors que sa charge de travail augmentait et qu'il continuait à faire des heures supplémentaires et à travailler les jours fériés, il s'est inquiété pour l'avenir de l'entreprise. Il a également indiqué qu'il démissionnerait si ses revendications n'étaient pas satisfaites.[1]
La discussion entre Inamori et les employés a duré plusieurs jours. Le document explique qu'après cet incident, l'entreprise a reconsidéré s'il était acceptable de penser l'objectif de l'entreprise uniquement en termes de rêves technologiques du fondateur. C'est en 1967 que la philosophie de gestion de l'entreprise, qui mettait l'accent sur le bien-être matériel et spirituel de ses employés et sa contribution à la société, a été officiellement établie.[1]
Je ne veux pas réduire le conflit de 1961 et l'établissement de l'idéologie en 1967 à un événement momentané. Il y a un laps de temps entre avoir une discussion choquante et traduire son sens dans les mots de l'organisation et l'établir dans la gestion.
De plus, il ne suffit pas de lire cette histoire seulement comme une belle histoire sur la façon dont l'insatisfaction d'un employé a été résolue grâce à une persuasion passionnée. Les demandes des employés visaient également des informations qui les alertaient sur des dangers dans leur vie que la direction n'avait pas vus. Ne présumez pas que la personne qui a soulevé l'objection est immature, mais regardez ce qui l'inquiète parce qu'elle ne peut pas prédire ce qu'elle fait. Sans cette attitude, la même transformation ne se produira pas d'un seul coup. empruntant les mots de l'idéologie
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
Les objections révèlent des différences d'objectif.
Ne considérez pas ce que veulent vos employés comme une simple négociation sur le montant. Il peut y avoir une combinaison de préoccupations concernant les perspectives d'avenir, l'équité de la charge et le manque d'explications. Après la discussion, j'aimerais voir quels changements ont été apportés au système et relier le dialogue au travail.