Фото обкладинки: Конрад Ерб/Інститут історії науки/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0. Налаштовано лише розмір відображення фотографії.
Кадзуо Інаморі｜Засновник Kyocera
Особливості про людей на основі публічних історичних матеріалів - всього 3 сторінки
Мрія засновника автоматично не забезпечує співробітникам безпеку
Просування нових технологій у світі. Для засновників компанія може бути місцем для здійснення своїх мрій. Однак ті, хто приєднується до компанії, думають про свої засоби до існування та майбутнє сім’ї на наступний рік. Історія бізнесу Кадзуо Інаморі відзначена сценами, де ці два часи зіткнулися».
Згідно з публічними документами Kyocera, у квітні 1961 року 11 молодих співробітників, які прийшли в компанію після закінчення середньої школи, вимагали гарантій майбутніх підвищень і бонусів. Оскільки його навантаження збільшувалося, і він продовжував працювати понаднормово та працювати у святкові дні, він почав хвилюватися про майбутнє компанії. Він також зазначив, що піде у відставку, якщо його вимоги не будуть виконані».[1]
Дискусія між Інаморі та співробітниками тривала кілька днів. У документі пояснюється, що після цього інциденту компанія переглянула, чи можна розглядати мету компанії виключно з точки зору технологічних мрій засновника. Саме в 1967 році була офіційно встановлена філософія управління компанії, яка наголошувала на матеріальному та духовному благополуччі своїх співробітників і її внеску в суспільство.[1]
Я не хочу зводити конфлікт у 1961 році та встановлення ідеології в 1967 році до миттєвої події. Існує період часу між шокуючою дискусією та перекладом її значення на слова організації та утвердженням її в керівництві.
Крім того, недостатньо читати цю історію лише як гарну історію про те, як невдоволення працівника було вирішено шляхом пристрасних переконань. Запити працівників також стосувалися інформації, яка попереджала їх про небезпеки в їхньому житті, яких керівництво не бачило. Не вважайте, що особа, яка висунула заперечення, є незрілою, але подивіться, що їх хвилює, оскільки вони не можуть передбачити, що вони. Без такого ставлення така сама трансформація не відбудеться лише через запозичення слів ідеології».
DENІнтерпретація ЯМАТО ДЕН
Заперечення виявляють відмінності в цілях.
Не сприймайте те, що хочуть ваші співробітники, як просто переговори щодо суми. Може бути поєднання занепокоєння щодо майбутніх перспектив, справедливості тягаря та відсутності пояснень. Після обговорення я хотів би побачити, які зміни було внесено в систему, і підключити діалог до роботи.