فهرستبستن
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
فارسی
← فهرست روایت‌هاپشت تصمیم / 06"،

خواسته های کارکنان هدف شرکت را به چالش کشید."،
Kazuo Inamori و مدیریت از طریق درک مالی مشترک."،

در سال 1961، کارکنان جوان خواستار درمان آینده خود شدند. یک شرکت مبتنی بر رویاهای مهندسان برای چه کسی وجود دارد؟ تغییر در فلسفه و مدیریت آمیب را می توان به عنوان یک تنش خواند.

انتشار ناشر 大和伝志اصول تحریریه
کازوئو ایناموری در روز میراث 2011 شرکت کرد"،
Kazuo Inamori (روز میراث، فیلادلفیا، 2011). عکس: Conrad Erb/Science History Institute/CC BY-SA 3.0.

عکس روی جلد: کنراد ارب/موسسه تاریخ علم/"، Wikimedia Commons / CC BY-SA 3.0. فقط اندازه نمایش عکس تنظیم شده است."،

Kazuo Inamori|Kyocera موسس"،
ویژگی ویژه افراد بر اساس مطالب تاریخی عمومی - در مجموع 3 صفحه"،

رویای بنیانگذار به طور خودکار امنیت کارکنان را تامین نمی کند."،

اوردن فناوری جدید به جهان. برای بنیانگذاران، یک شرکت ممکن است مکانی برای تحقق رویاهای آنها باشد. با این حال، کسانی که به این شرکت می پیوندند، معیشت و آینده خانواده خود را برای سال آینده در ذهن دارند. تاریخ کسب و کار کازوئو ایناموری با صحنه هایی مشخص شده است که این دو زمان با هم برخورد کردند.

طبق اسناد عمومی کیوسرا، در آوریل 1961، 11 کارمند جوانی که پس از فارغ التحصیلی از دبیرستان به شرکت ملحق شدند، خواستار تضمین حقوق و پاداش های آینده شدند. با افزایش حجم کار و ادامه کار اضافه کاری و کار در روزهای تعطیل، نگران آینده شرکت شد، او همچنین اعلام کرد که اگر تقاضای خود را دوباره انجام نمی دهد.[1]

بحث بین ایناموری و کارمندان چندین روز به طول انجامید. سند توضیح می دهد که پس از این حادثه، شرکت مجدداً بررسی کرد که آیا خوب است به هدف شرکت صرفاً بر اساس رویاهای فناوری بنیانگذار فکر کنیم. در سال 1967 بود که فلسفه مدیریت شرکت، که به خوبی بر مشارکت مادی و معنوی کارمند آن تاکید داشت. "،[1]

من نمی خواهم درگیری در سال 1961 و استقرار ایدئولوژی در سال 1967 را به یک رویداد لحظه ای تقلیل دهم. یک دوره زمانی بین بحث تکان دهنده و ترجمه معنای آن به کلمات سازمان و استقرار آن در مدیریت وجود دارد.

همچنین خواندن این داستان فقط به عنوان یک داستان زیبا در مورد چگونگی رفع نارضایتی یک کارمند از طریق متقاعدسازی پرشور کافی نیست. درخواست های کارمندان همچنین برای دریافت اطلاعاتی بود که آنها را نسبت به خطراتی در زندگی خود که مدیریت ندیده بود، آگاه کرد. تصور نکنید که شخصی که این اعتراض را مطرح کرده است، به این دلیل که می تواند به آنچه که از قبل ایراد می گیرد نگاه کند، نگران است. بدون این نگرش، همان دگرگونی فقط با وام گرفتن از کلمات ایدئولوژی رخ نخواهد داد.

تفسیر YAMATO DENSHI"،

اعتراضات تفاوت در هدف را نشان می دهد."،

آنچه را که کارمندان خود می‌خواهند صرفاً مذاکره بر سر مبلغ تلقی نکنید. ممکن است ترکیبی از نگرانی‌ها در مورد چشم‌انداز آینده، عادلانه بودن بار و عدم توضیح وجود داشته باشد. پس از بحث، می‌خواهم ببینم چه تغییراتی در سیستم ایجاد شده است و گفتگو را به کار وصل می‌کنم.

منابع و مآخذ